選擇好适合企業的(de)ERP軟件供應商十分(fēn)重要。現在的(de)ERP市場(chǎng)上ERP系統軟件非常多(duō)，因此選擇一個(gè)适合企業特點和(hé)适應将來(lái)發展的(de)ERP系統軟件就成爲實施成功關鍵因素之一，它關系到整個(gè)項目實施的(de)質量和(hé)進度，以及将來(lái)的(de)擴展性。

　　首先企業要明(míng)确自身的(de)目的(de)與需求，先做(zuò)自我分(fēn)析與診斷，然後要深入考察多(duō)家供應商及供應商服務的(de)客戶，必要時(shí)請管理(lǐ)咨詢機構參與謀劃和(hé)答(dá)别。建議(yì)企業在選擇ERP系統軟件時(shí)，應根據幾個(gè)因素來(lái)做(zuò)出選擇。一是ERP系統對(duì)企業的(de)适應性，這(zhè)是選擇時(shí)最重要的(de)因素。二是成本效益問題。實施ERP系統的(de)總成本包括：ERP系統的(de)購(gòu)買成本、配套的(de)硬件設施、員(yuán)工教育培訓費、實施後的(de)維護費。此外，還(hái)要考慮軟件公司的(de)性質;軟件公司的(de)開發能力;軟件公司的(de)服務體系和(hé)服務能力：軟件産品的(de)易用(yòng)性;軟件産品的(de)擴展性;軟件産品的(de)升級性：軟件産品的(de)生命周期等等。ERP的(de)實施涉及到用(yòng)戶企業方與實施服務提供商兩個(gè)企業，實施過程其實就是知識産品從實施服務提供商向用(yòng)戶企業轉移的(de)過程，也(yě)是雙方相互認知的(de)過程。要想降低交易成本企業必須對(duì)ERP有充足的(de)認識，從而信息就不會偏差太大(dà)，企業在與廠商的(de)博弈中就不至處于劣勢。