1. 缺乏認識
多(duō)數企業錯誤的(de)認爲ERP實施是一項簡單的(de)技術工程，對(duì)管理(lǐ)思想、管理(lǐ)軟件、管理(lǐ)信息系統三個(gè)概念缺乏深刻的(de)理(lǐ)解和(hé)認識：ERP項目不僅僅是計算(suàn)機項日，而切也(yě)是管理(lǐ)工程，是企業管理(lǐ)模式的(de)全面創新，是一場(chǎng)深刻的(de)管理(lǐ)革命，工作量大(dà)，涉及面廣，實施周期長(cháng)，是一項非常複雜(zá)的(de)管理(lǐ)系統工程。

2. 管理(lǐ)基礎薄弱
我國大(dà)多(duō)數企業特别是中小企業管理(lǐ)基礎薄弱，企業缺乏戰略觀念、系統觀念。而ERP系統就是要創建一個(gè)全新的(de)現代化(huà)管理(lǐ)模式，這(zhè)個(gè)模式并不是從天上掉下(xià)來(lái)的(de)。而是在原來(lái)的(de)管理(lǐ)基礎之上産生的(de)，沒有一個(gè)好的(de)管理(lǐ)基礎，是很難成功建造ERP系統的(de)。

3. 領導不夠重視
企業信息化(huà)是一項複雜(zá)的(de)系統工程，改造涉及到企業戰略、組織結構、人(rén)力資源、業務流程等方方面面，非常複雜(zá)。在上ERP系統時(shí)涉及到大(dà)量的(de)人(rén)力、資金及物(wù)力問題。如沒有企業高(gāo)層的(de)親自參與及大(dà)力支持。ERP的(de)實施是不可(kě)能成功的(de)!

4. 人(rén)才短缺
管理(lǐ)以人(rén)爲本，在ERP實施時(shí)，人(rén)的(de)因素是最重要的(de)。ERP決不僅僅隻是幾個(gè)IT(信息技術)人(rén)員(yuán)的(de)事，ERP建設需要企業内部全體員(yuán)工參與，要求決策層、管理(lǐ)層、操作層各級相關人(rén)員(yuán)密切配合。同時(shí)由于企業人(rén)才嚴重短缺，開發力量薄弱;而軟件供應商各有長(cháng)短，企業難以辨别優劣及适用(yòng)性。企業個(gè)性與行業個(gè)性差異大(dà)，企業管理(lǐ)基礎與側重點各有不同，導緻難以開發出既先進又經濟實用(yòng)且能具有市場(chǎng)推廣價值的(de)軟件。

5.抗拒變革的(de)心理(lǐ)
　　ERP系統作爲一種管理(lǐ)工具，它的(de)實施本身就是操作手段的(de)變革。操作手段的(de)變革必然要引起包括管理(lǐ)模式的(de)變革、作業手段的(de)變革、工作關系的(de)變革以及觀念的(de)變革在内的(de)全方位變革。随工作的(de)逐步深入，由于部門精簡、人(rén)員(yuán)下(xià)崗、權利重新分(fēn)配必然觸動一部分(fēn)人(rén)的(de)既得(de)利益：在新業務流程合過程中出現的(de)部門、員(yuán)工間的(de)沖突和(hé)不适應。使用(yòng)ERP系統後，信息的(de)透明(míng)、準确、無誤的(de)傳遞會導緻一些中層管理(lǐ)員(yuán)失權。所有這(zhè)些。ERP的(de)實施必然會遭遇阻撓甚至是反抗。