企業的(de)決策者在ERP實施過程中的(de)特殊作用(yòng)。
    ERP是一個(gè)管理(lǐ)系統，牽動全局，加之要實施過程中會觸及和(hé)影(yǐng)響到不同的(de)即得(de)利益，如果沒有第一把手的(de)參與、授權和(hé)協調，是很難調動全局的(de)。企業最高(gāo)層領導對(duì)企業管理(lǐ)軟件這(zhè)“一把手”工程的(de)重視、期待和(hé)參與，主要體現在以下(xià)方面。
    首先，爲了(le)保證ERP系統的(de)實施成功，必須支持項目在企業中獲得(de)僅次于企業正常運營的(de)第二位優先級。
    其次，進行整個(gè)企業範圍的(de)資源分(fēn)配和(hé)進度安排。
    第三，對(duì)業務流程的(de)改變拍(pāi)闆。
    第四，制訂和(hé)執行獎懲措施。