很多(duō)企業已經推行了(le)ISO或者正在推行ISO，開始在企業内部改進管理(lǐ)體系，規範企業管理(lǐ)，那麽這(zhè)些企業還(hái)有沒有必要上ERP呢(ne)？企業實施ISO目的(de)是爲了(le)優化(huà)和(hé)規範管理(lǐ),而ERP管理(lǐ)系統正是能夠保證落實和(hé)執行它的(de)工具，并且能夠不斷提升，實現企業規範化(huà)和(hé)精細化(huà)管理(lǐ)的(de)目标。現代企業的(de)管理(lǐ)是基于流程的(de)管理(lǐ)，流程是線、管理(lǐ)（控制）是點，點不通(tōng)必阻礙流程不通(tōng)。管理(lǐ)必然是針對(duì)流程進行控管，如果流程是一個(gè)公司的(de)中心思想，那麽管理(lǐ)就是圍繞這(zhè)個(gè)主旨具體實施的(de)一個(gè)過程，然而，優化(huà)了(le)流程不一定完善了(le)管理(lǐ)，執行力度才是導緻管理(lǐ)結果的(de)一個(gè)重要因素。企業管理(lǐ)改進應該包括三大(dà)部分(fēn)：組織（人(rén)員(yuán)）、流程規範模闆、信息平台。缺少了(le)任何一個(gè)，都可(kě)能會在執行上有問題。因此，企業如果能夠在推行ISO的(de)同時(shí)，啓用(yòng)ERP這(zhè)個(gè)好工具和(hé)信息平台，就能夠很好幫助企業落實和(hé)執行，大(dà)大(dà)提升推行ISO的(de)效果，達到事半功倍的(de)作用(yòng)。