第一就是内容體系,培訓什(shén)麽;
第二就是方法體系,用(yòng)什(shén)麽方法、手段培訓;
第三就是制度體系,培訓不是某一個(gè)人(rén)的(de)想象,或者認爲重要、或者某個(gè)老闆重視就去做(zuò),而是一個(gè)企業的(de)制度。
通(tōng)過培訓體系的(de)建設來(lái)解決員(yuán)工培訓如何系統化(huà)、管理(lǐ)者培訓如何制度化(huà)、核心人(rén)才的(de)培訓如何專業化(huà)、一般人(rén)員(yuán)的(de)培訓如何持續化(huà)。
爲此,企業需要充分(fēn)考慮企業的(de)整個(gè)培訓的(de)資源系統、環境、經濟和(hé)企業面臨的(de)狀況,并通(tōng)過部門間的(de)協作使這(zhè)些要素有效地整合起來(lái),最終建立起一套由組織系統、員(yuán)工發展、培訓政策、培訓管理(lǐ)、講師管理(lǐ)等内容組成的(de)完善的(de)ERP系統。