随著(zhe)我國經濟體制改革的(de)逐步深入和(hé)國内外宏觀經濟環境的(de)重大(dà)變化(huà)，當前中小企業的(de)發展中面臨著(zhe)許多(duō)新的(de)矛盾和(hé)問題，面臨的(de)核心問題是可(kě)持續發展問題。而維持中小企業可(kě)持續發展的(de)關鍵在于企業的(de)财務管理(lǐ)。據報道，我國中小企業近五年的(de)淘汰率爲70％，約30％左右的(de)中小工業企業處于虧損狀态。究其原因，有相當部分(fēn)企業是因财務管理(lǐ)薄弱而造成的(de)。因此對(duì)我國中小企業的(de)财務管理(lǐ)進行研究，使我們對(duì)中小企業的(de)當前形式和(hé)發展前景有一個(gè)更深層次的(de)認識，對(duì)我國中小企業的(de)健康發展，乃至整個(gè)國民經濟的(de)正常運行都具有重要的(de)意義。

 

1 中小企業的(de)界定

 

    中小企業在不同的(de)國家有不同的(de)界定，即使在同一國家裏，不同曆史時(shí)期，不同産業部門也(yě)有不同的(de)标準。對(duì)于中小企業的(de)界定，國際上有定量界定和(hé)定性界定兩種方法，定量界定設定的(de)标準一般有三個(gè)因素：一是實收資本；二是企業職工人(rén)數；三是一定時(shí)期(通(tōng)常爲一年)的(de)經營額。定性界定的(de)标準一般有獨立所有，自主經營和(hé)在同行業中不處于壟斷地位幾個(gè)标準。各國一般根據自己的(de)實際情況采用(yòng)不同的(de)标準，目前大(dà)多(duō)數國家都采用(yòng)定量界定标準，這(zhè)種标準比較簡單且易于統計。我國中小企業的(de)劃分(fēn)标準一般以獨立核算(suàn)的(de)基層生産單位爲對(duì)象，随著(zhe)經濟的(de)發展經曆了(le)幾次的(de)調整，正在不斷完善中。2003年2月(yuè)，我國根據《中華人(rén)民共和(hé)國中小企業促進法》，制定了(le)《中小企業标準暫行規定》，中小企業标準根據企業職工人(rén)數、銷售額、資産總額等指标，結合行業特點制定。企業類型的(de)确認以國家統計部門的(de)法定統計數據爲依據，不再沿用(yòng)企業申請、政府審核的(de)方式。

 

2 中小企業财務管理(lǐ)活動中存在的(de)問題

 

    2.1 資金不足，融資困難

 

    我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的(de)突出問題。我國有80％的(de)中小企業存在資金缺口，貸款尤其是中長(cháng)期貸款很難獲得(de)，制約了(le)中小企業的(de)發展壯大(dà)。這(zhè)主要是由于融資渠道相對(duì)有限造成的(de)，在直接融資上，現行的(de)管理(lǐ)機制決定了(le)中小企業很難争取到股票(piào)上市的(de)機會；在發行企業債券上，因發行額度小也(yě)難以獲得(de)；中小企業本身資金有限、信譽度低等原因也(yě)難以滿足銀行等金融機構的(de)貸款條件。因此，中小企業在金融市場(chǎng)中得(de)到的(de)資金與其在同民經濟中所占的(de)比重是極不相稱的(de)，相當程度上僅僅依賴于其内部資金，導緻中小企業資金嚴重不足。

 

    2.2 投資能力較弱，缺乏科學性

 

    中小企業追求短期目标，由于自身規模小，貸款投資所占的(de)比例比大(dà)企業多(duō)得(de)多(duō)，所面臨的(de)風險也(yě)更大(dà)，所以它們總是盡快(kuài)收回投資，很少考慮擴大(dà)自身規模。投資盲目性，投資方向難以把握。中小企業強烈的(de)成長(cháng)願望與技術開發、市場(chǎng)拓展以及管理(lǐ)能力缺乏之間的(de)矛盾，決定其理(lǐ)财思想較大(dà)企業而言，缺乏穩健，往往操之過急、盲目開展。中小企業缺乏明(míng)确的(de)産業發展方向，對(duì)項目投資缺乏科學論證。片面追求“熱(rè)門”産業，不顧客觀條件和(hé)自身能力。目前，有不少中小企業陷入困境，甚至破産倒閉，大(dà)都是由于投資失誤所緻。

 

    2.3 企業内部控制比較薄弱

 

    我國中小企業财務控制薄弱主要表現在：中小企業對(duì)現金管理(lǐ)不到位，現金周轉不靈，大(dà)大(dà)降低了(le)企業的(de)收益；應收賬款周轉緩慢(màn)、管理(lǐ)水(shuǐ)平不高(gāo)，無嚴格的(de)信用(yòng)标準，造成大(dà)量的(de)應收賬款沉澱，使企業資金周轉不靈；存貨控制薄弱。許多(duō)中小企業對(duì)存貨缺乏有效管理(lǐ)，無存貨計劃、無存貨定期監督和(hé)檢查制度，對(duì)日常存貨的(de)控制不到位，緻使存貨周轉失靈。

 

    2.4 财務管理(lǐ)目标不明(míng)确

 

    很多(duō)中小企業隻重視舉債經營而忽視負債的(de)償還(hái)，他(tā)們隻注重眼前利益而忽略長(cháng)遠(yuǎn)利益，隻是千方百計地向金融機構貸款、向供應商賒購(gòu)材料，而不能很好地履行合同，緻使到期的(de)貸款不能償還(hái)，應付的(de)材料款不能按時(shí)支付，預收了(le)貨款不能按時(shí)供貨，最後導緻金融機構不再放貸，供應商不再向企業賒銷，其結果是資金緊張，生産難以維系。

 

    2.5 抵禦風險的(de)能力較弱

 

    随著(zhe)市場(chǎng)競争的(de)加劇．不少中小企業爲了(le)提高(gāo)競争能力，開始自覺地加快(kuài)技術改造、設備更新和(hé)産品開發速度，上了(le)許多(duō)投資項目。但由于缺乏科學、全面的(de)分(fēn)析和(hé)論證，結果造成了(le)投資失誤。投資失誤會導緻企業的(de)巨大(dà)損失，從而引發企業的(de)債務償還(hái)危機，甚至使企業陷入破産的(de)境地。很多(duō)中小企業的(de)投資項目往往是由管理(lǐ)者憑著(zhe)感覺走的(de)，投資的(de)風險在投資項目尚未實施之前即已存在。

 

    2.6 财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)素質不高(gāo)

 

    中小企業典型的(de)管理(lǐ)模式是所有權和(hé)經營權的(de)高(gāo)度統一，企業的(de)投資者同時(shí)就是經營者，這(zhè)種模式勢必給企業的(de)财務管理(lǐ)帶來(lái)負面影(yǐng)響，企業領導者集權現象嚴重，并且對(duì)于财務管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論方法缺乏應有的(de)認識和(hé)研究，緻使其職責不分(fēn)，越權行事，造成财務管理(lǐ)混亂，财務監控不嚴，會計信息失真等。企業的(de)關鍵财務人(rén)員(yuán)往往由那些企業決策者充分(fēn)信任的(de)人(rén)來(lái)擔當，其自身素質很難勝任企業财務管理(lǐ)工作，使得(de)财務内部控制制度形同虛設。企業沒有或無法建立内部審計部門，即使有，也(yě)很難保證内部審計的(de)獨立性。有些企業沒有将财務管理(lǐ)納入企業管理(lǐ)的(de)有效機制中，缺乏現代财務管理(lǐ)觀念，使财務管理(lǐ)失去了(le)它在企業管理(lǐ)中應有的(de)地位和(hé)作用(yòng)。