成功ERP項目管理(lǐ)的(de)關鍵控制點一個(gè)ERP實施項目牽涉的(de)面很廣。從大(dà)的(de)方面說，包括軟件、硬件和(hé)服務，是一個(gè)浩大(dà)的(de)系統工程。從小的(de)方面說，項目的(de)計劃、組織、資源調配、控制和(hé)協調，都是項目成功不可(kě)缺少的(de)條件。這(zhè)裏分(fēn)享幾個(gè)值得(de)注意的(de)關鍵控制點和(hé)經驗。

  1.制定項目時(shí)間表的(de)重要性
   2.項目的(de)内在部分(fēn)：項目的(de)質量管理(lǐ)。
3.獎勵機制的(de)建立與完善對(duì)于項目的(de)風險管理(lǐ) 
4.人(rén)力資源的(de)重要性

深圳ERP,深圳ERP軟件,深圳ERP系統
深圳市事務通科技開發有限公司是一家專業從事生産和(hé)貿易企業信息化(huà)管理(lǐ)系統研發及應用(yòng)咨詢服務的(de)高(gāo)科技企業，擁有一支經驗豐富的(de)專業技術隊伍。

       公司已獲得(de)13項計算(suàn)機著作權，高(gāo)新技術企業，雙軟企業。

       公司以客戶的(de)需求驅動軟件開發，堅持走行業化(huà)的(de)發展路線。憑借雄厚的(de)技術實力，以快(kuài)速的(de)産品升級和(hé)完善的(de)售後服務作爲發展的(de)基石。以産品的(de)專業化(huà)、易操作、易維護和(hé)功能全面而吸引廣大(dà)客戶。 

        公司以解決企業的(de)實際問題爲最高(gāo)準則，提供貼身的(de)實施和(hé)二次開發服務，以充分(fēn)滿足客戶需求。 

        公司具有強大(dà)的(de)研發，實施，服務團隊；并建立完善的(de)績效考核機制和(hé)股權激勵機制，确保産品領先和(hé)客戶服務質量。

       公司一直專注于推動企業的(de)信息化(huà)建設，立志成爲該領域的(de)專家。公司總部設在深圳，立足于珠江三角洲，面向全國，已經在惠州、東莞、佛山、杭州、蘇州、上海、重慶、南(nán)甯、長(cháng)沙等地建立了(le)分(fēn)支機構，在全國有數千家企業成功案例。