國家辦的(de)企業——央企，一直感覺在信息化(huà)方面應該是走在前面的(de)，畢竟在很多(duō)的(de)行業，這(zhè)些企業經營的(de)好壞直接影(yǐng)響中國經濟的(de)大(dà)局，可(kě)是因爲種種的(de)原因，這(zhè)些企業在信息化(huà)的(de)道路上走的(de)并不穩健，或者說是不順利。企業的(de)核心領導層充分(fēn)認識到信息化(huà)的(de)必要性與緊迫性、目标與内涵、理(lǐ)念與方法，企業的(de)信息化(huà)才能取得(de)成功。其它影(yǐng)響因素，如資金、技術、軟硬件等，相比是次要的(de)。

　　根據很多(duō)的(de)資料顯示，大(dà)多(duō)數企業包括央企，對(duì)于信息化(huà)不夠重視，主要依賴于軟件公司售前售後的(de)技術培訓。央企信息化(huà)之難，在于用(yòng)先進的(de)思想方法對(duì)企業管理(lǐ)進行優化(huà)的(de)過程，也(yě)就是難在企業管理(lǐ)創新過程。在信息化(huà)的(de)道路上，對(duì)于央企ERP的(de)實施更是一件不簡單的(de)事情。

　　對(duì)于國有的(de)企業實施ERP主要是達到幾個(gè)目标，宏觀上是要改變企業整體的(de)管理(lǐ)模式和(hé)業務流程，确切的(de)講不是改變，應該是提高(gāo)管理(lǐ)的(de)水(shuǐ)平和(hé)檔次，以促進企業生産效率的(de)提高(gāo)。在微觀方面優化(huà)産業鏈資源配置、提高(gāo)員(yuán)工整體素質、構建集團管控體系，這(zhè)些是必須要做(zuò)的(de)，最主要的(de)是理(lǐ)清業務流程的(de)每個(gè)細節。這(zhè)兩點做(zuò)好了(le)，我想這(zhè)兩點做(zuò)好了(le)，我們在很多(duō)環節，可(kě)以有數據說明(míng)一切，這(zhè)就是量化(huà)目标的(de)實現，這(zhè)也(yě)是實施ERP很重要的(de)一個(gè)目标。

　　這(zhè)些年來(lái)，央企雖然一直在大(dà)力推進企業信息管理(lǐ)師的(de)培訓與資格認證，但這(zhè)個(gè)培訓與考核的(de)内容、範圍、形式及受訓人(rén)員(yuán)數量，跟企業信息化(huà)總體目标要求相比，有待于進一步完善。

　　衆所周知我們的(de)企業現在實施ERP要進行一個(gè)大(dà)的(de)調整，甚至是業務流程的(de)重組，可(kě)是現在很多(duō)的(de)大(dà)型的(de)國有企業在業務方面已經很固定，要是改變傳統的(de)工作流程，單就企業員(yuán)工不适應來(lái)講就應該是很大(dà)的(de)一個(gè)挑戰，畢竟ERP是靠人(rén)來(lái)實施。從本質上來(lái)看，ERP項目是一個(gè)複雜(zá)的(de)企業管理(lǐ)創新系統工程，它的(de)實施必然要對(duì)企業原有落後的(de)管理(lǐ)模式和(hé)業務流程進行優化(huà)與重組。

　　ERP項目在央企的(de)實施失敗，還(hái)有一個(gè)比較重要的(de)原因，就是很多(duō)的(de)央企在實施ERP之前，沒有清醒的(de)認識和(hé)明(míng)确的(de)要求，其實在根本上這(zhè)是企業自身主體意識的(de)問題，主體意識的(de)增強，既取決于經濟全球化(huà)與全球信息化(huà)、中國市場(chǎng)經濟改革、股東對(duì)投資回報的(de)要求、轉型升級和(hé)可(kě)持續發展給企業帶來(lái)的(de)各種挑戰和(hé)壓力，也(yě)取決于人(rén)們能否獲得(de)各種形式的(de)培訓教育機會，從而學習(xí)、掌握和(hé)應用(yòng)世界先進的(de)研發技術、管理(lǐ)技術、制造技術、IT技術和(hé)自動化(huà)技術并爲我所用(yòng)。因此，培訓的(de)意義與緊迫性是不言而喻的(de)。

　　央企實施ERP與一般的(de)企業相比較有很大(dà)的(de)不同，可(kě)以說央企不缺錢，央企也(yě)不缺硬件，最主要的(de)是觀念，就是上文提到的(de)企業的(de)自主意識，ERP本身實施就是一件複雜(zá)的(de)事情，放在業務流程比較複雜(zá)的(de)國企中本身就不容易，實施之前對(duì)企業做(zuò)好很好的(de)了(le)解這(zhè)也(yě)是必不可(kě)少的(de)。