第一、分(fēn)析需求，明(míng)确目标和(hé)實施範圍

企業進行信息化(huà)建設，最重要的(de)就是分(fēn)析企業的(de)實際情況和(hé)管理(lǐ)現狀，有針對(duì)性地提出企業信息化(huà)的(de)實施目标和(hé)實施範圍。對(duì)目前大(dà)多(duō)數企業來(lái)講，借助信息技術提升基礎管理(lǐ)，堵塞管理(lǐ)漏洞并加強業務運作的(de)規範性，向基礎管理(lǐ)要效益是比較适合的(de)。企業信息化(huà)經曆了(le)部門信息化(huà)、業務财務運作一體化(huà)、生産銷售一體化(huà)、過程控制一體化(huà)和(hé)決策一體化(huà)的(de)幾個(gè)階段，這(zhè)些是循序漸進的(de)過程。企業在做(zuò)信息化(huà)規劃時(shí)，一定要明(míng)确借助信息化(huà)解決的(de)管理(lǐ)瓶頸問題、需要系統應用(yòng)的(de)業務範圍和(hé)部門範圍，明(míng)确具體的(de)信息化(huà)應用(yòng)需求和(hé)目标。

第二、借鑒同行業信息化(huà)經驗

經過多(duō)年的(de)信息化(huà)建設，國内大(dà)部分(fēn)行業已經過了(le)摸著(zhe)石頭過河(hé)的(de)階段，大(dà)部分(fēn)行業ERP應用(yòng)已有相對(duì)成熟的(de)應用(yòng)案例。同行業企業信息化(huà)建設的(de)規劃、實施經驗、階段成果、項目實施過程中的(de)可(kě)能性風險以及必要的(de)防範措施對(duì)準備上馬ERP項目的(de)企業來(lái)講，是筆寶貴的(de)财富，值得(de)借鑒。通(tōng)過深入考察不僅可(kě)以了(le)解其他(tā)企業建設的(de)情況，還(hái)能夠對(duì)本企業信息化(huà)所要解決的(de)主要問題、要達到的(de)預定目标做(zuò)适當修正。與此同時(shí)，還(hái)可(kě)以通(tōng)過考察驗證主要供應商的(de)同行業業績建設經驗，作爲選擇軟件廠商的(de)重要依據之一，避免成爲某些軟件廠商的(de)試驗田。

第三、展現軟件産品必要的(de)業務流程

ERP系統在國内已發展多(duō)年，大(dà)部分(fēn)企業都比較接受“成熟套裝軟件+專業的(de)實施團隊+适當的(de)個(gè)性化(huà)定制開發”的(de)路線。在這(zhè)種情況下(xià)，根據企業管理(lǐ)特點和(hé)建設目标，個(gè)性化(huà)的(de)開發是必要的(de)，但成熟軟件與開發的(de)比例越大(dà)，項目風險越小。對(duì)于某些重點行業，如機械、電子、冶金、汽配、化(huà)工等行業，許多(duō)軟件廠商已經形成了(le)一定的(de)行業解決方案。這(zhè)些行業解決方案不僅滿足了(le)企業标準應用(yòng)，也(yě)對(duì)行業化(huà)應用(yòng)進行了(le)提取和(hé)升華，基本能夠滿足某一行業的(de)個(gè)性化(huà)應用(yòng)要求。

另外，根據企業本身獨有的(de)管理(lǐ)特點，也(yě)可(kě)以靠基于平台的(de)二次開發或代碼級二次開發來(lái)解決自身的(de)一些個(gè)性化(huà)的(de)管理(lǐ)需求。如此講來(lái)，企業在選型時(shí)，已經具備了(le)對(duì)軟件廠商成熟軟件系統的(de)交流條件，企業ERP選型如果能夠有成熟的(de)行業化(huà)方案滿足應用(yòng)，就盡可(kě)能不要走“平台化(huà)定制開發”的(de)路線，特别是當這(zhè)家軟件廠商沒有在同行業實施成功過，風險就會更大(dà)。通(tōng)過軟件産品必要的(de)業務流程展示來(lái)驗證軟件廠商對(duì)企業所在行業的(de)理(lǐ)解程度和(hé)軟件在同行業應用(yòng)的(de)成熟度，将盡可(kě)能地避免企業信息化(huà)建設的(de)産品風險和(hé)個(gè)性化(huà)開發風險。

第四、明(míng)确實施主體和(hé)實施團隊

明(míng)确的(de)需求和(hé)目标、有多(duō)家成功應用(yòng)的(de)樣闆客戶、一套成熟的(de)軟件産品，若不是由适當的(de)人(rén)來(lái)實施，其結果會大(dà)相徑庭。企業在選型時(shí)，要關注實施項目的(de)主體，一定要争取公司總部集團級、原廠級的(de)咨詢實施服務。所以，一定要對(duì)軟件廠商的(de)實施主體和(hé)實施團隊進行非常細緻的(de)審核，對(duì)進入項目組的(de)每個(gè)主要骨幹人(rén)員(yuán)進行甄别、确認，保證項目組主要成員(yuán)的(de)行業經驗及項目規劃控制能力。

第五、确定合理(lǐ)的(de)項目預算(suàn)

企業都想花最少的(de)錢，辦最多(duō)的(de)事。上ERP卻不一樣。ERP是件“花多(duō)少錢，就能辦多(duō)少事兒(ér)”的(de)工作。企業上ERP既要避免大(dà)手筆投入不計成本，也(yě)不能過于計較成本而影(yǐng)響項目的(de)質量和(hé)工期，更不能認爲哪家軟件廠商都能幹，隻是壓價格。