ERP系統在企業運作管理(lǐ)中的(de)研究、企業間的(de)競争，已經體現在生産經營、市場(chǎng)運作的(de)各個(gè)方面，同時(shí)也(yě)在物(wù)流和(hé)供應鏈方面展開，所以通(tōng)ERP在物(wù)流管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)，可(kě)以有效的(de)提高(gāo)企業的(de)競争能力。

　　ERP系統能爲企業運作管理(lǐ)排憂解難

　　ERP能解決企業中多(duō)個(gè)普遍性的(de)具體問題。

　　①銷售問題。要ERP通(tōng)過合理(lǐ)的(de)利用(yòng)調配和(hé)信息反饋機制，實現對(duì)訂單和(hé)計劃執行的(de)動态跟蹤，全面準确掌握銷售情況，提高(gāo)資金回籠的(de)時(shí)效性。

　　②采購(gòu)管理(lǐ)問題。ERP可(kě)以實現采購(gòu)信息的(de)發布和(hé)搜集，及時(shí)把握和(hé)分(fēn)析供貨商的(de)相關信息，同時(shí)進行供貨商的(de)延續性管理(lǐ)、客戶關系管理(lǐ)以及采購(gòu)過程的(de)公開公正化(huà)管理(lǐ)，最終通(tōng)過準确的(de)采購(gòu)計劃，保證物(wù)料供應，降低采購(gòu)管理(lǐ)成本。

　　③生産管理(lǐ)問題。ERP通(tōng)過相應的(de)管理(lǐ)模塊，使生産流程、業務流程成爲高(gāo)效的(de)“流水(shuǐ)線”，減少生産中個(gè)别物(wù)料短缺造成的(de)生産中斷，提高(gāo)生産線的(de)勞動效率。
 
　　④庫存管理(lǐ)問題。借助ERP系統的(de)合理(lǐ)規劃，就能及時(shí)設定準确的(de)需求計劃，在恰當的(de)時(shí)間得(de)到恰當的(de)物(wù)料，大(dà)大(dà)降低庫存等帶來(lái)的(de)成本和(hé)風險。

　　⑤财務管理(lǐ)問題。在财務管理(lǐ)上，ERP的(de)财務系統能夠更好地實現财務數據的(de)搜集和(hé)整理(lǐ)，将物(wù)流和(hé)資金流進行無縫管理(lǐ)，爲實現财務管理(lǐ)的(de)事前預算(suàn)、事中控制、事後分(fēn)析提供第一手材料。通(tōng)過企業ERP更容易也(yě)更快(kuài)捷了(le)解市場(chǎng)需求，可(kě)以對(duì)信息做(zuò)出快(kuài)速反應，降低企業成本，減小營銷風險。

　　ERP是物(wù)流信息化(huà)的(de)強有力工具，它通(tōng)過銷售和(hé)分(fēn)銷、物(wù)料管理(lǐ)、生産計劃、質量管理(lǐ)、工廠維修等核心模塊，幫助企業減少庫存、縮短産品周期、降低成本、改善企業物(wù)流的(de)整體操作。

　　在實際的(de)應用(yòng)中，很多(duō)企業已将開始通(tōng)過ERP系統來(lái)提高(gāo)企業的(de)競争力。ERP已經在企業運作過程中發揮了(le)巨大(dà)的(de)作用(yòng)，其範疇已經擴大(dà)到生産制造領域，包括從原材料采購(gòu)、加工生産到産品銷售、售後服務整個(gè)流通(tōng)過程。

　　總之，ERP是針對(duì)物(wù)流、人(rén)力資源管理(lǐ)、财務資源管理(lǐ)、信息流集成一體化(huà)的(de)企業管理(lǐ)系統。進入ERP階段後，以計算(suàn)機爲核心的(de)企業級的(de)管理(lǐ)系統更爲成熟，系統增加了(le)包括财務預測、生産能力、調整資源調度等方面的(de)功能。制造企業物(wù)流部門管理(lǐ)者必須協調各個(gè)部門，在符合經濟原則和(hé)因地制宜原則的(de)前提下(xià)努力實現制造企業物(wù)流過程的(de)綜合控制。