很多(duō)企業實施的(de)ERP項目，在實施之初沒有根據企業所在行業的(de)特征以及目前的(de)狀況，制定一個(gè)完善周詳的(de)實施計劃和(hé)實施範圍，什(shén)麽模塊都想上，結果真正使用(yòng)的(de)都是很小的(de)一部分(fēn)。因爲規劃錯誤造成的(de)金錢和(hé)時(shí)間的(de)浪費是非常普遍的(de)，對(duì)企業整個(gè)項目的(de)影(yǐng)響也(yě)是難以估量的(de)。所以，有一個(gè)周詳完善的(de)實施規劃，是保證高(gāo)效完成這(zhè)個(gè)項目的(de)大(dà)前提。


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