項目的(de)風險

  通(tōng)常人(rén)們在考慮失敗的(de)因素時(shí)，一般著(zhe)重于對(duì)實施過程中衆多(duō)因素的(de)分(fēn)析，而往往忽視項目啓動前和(hé)實施完成後ERP系統潛在的(de)風險。對(duì)于ERP項目而言，風險存在于項目的(de)全過程，包括項目規劃、項目預準備、實施過程和(hé)系統運行。歸納起來(lái)，ERP項目的(de)風險主要有以下(xià)幾方面：
甲方内部的(de)：

  1、 ERP實施顧問，負責ERP系統的(de)内部實施工作。

  2、 ERP技術支持顧問，負責ERP系統的(de)二次開發和(hé)系統維護工作。

  3、 ERP項目經理(lǐ)，負責各部門内部的(de)溝通(tōng)與協調。

  顧問公司的(de):

  1、 ERP銷售，負責ERP産品的(de)銷售(市場(chǎng)工作也(yě)納入其中)。

  2、 ERP售前顧問，配合ERP銷售人(rén)員(yuán)對(duì)潛在客戶進行咨詢。通(tōng)常ERP售前顧問要具備良好的(de)銷售意識與全面而豐富的(de)知識，對(duì)自身産品的(de)功能，不同的(de)行業都要有一定的(de)了(le)解。通(tōng)常售前顧問由咨詢公司的(de)高(gāo)級經理(lǐ)、資深銷售、資深顧問兼任。

  3、 ERP功能顧問，負責具體的(de)ERP産品實施工作，要求對(duì)ERP産品的(de)某個(gè)模塊(如果是小型ERP系統，則是整個(gè)系統)的(de)具體配置與調試相當了(le)解。

  4、 ERP技術顧問，負責ERP系統的(de)安裝、調試、優化(huà)與二次開發。這(zhè)裏所說的(de)調試與優化(huà)主要是指性能上的(de)調試與優化(huà)，而不同于功能顧問的(de)業務流程調試。

  通(tōng)過簡單的(de)了(le)解，相信很多(duō)朋友都清楚自己的(de)目标了(le)，比較接近實際的(de)一般是功能顧問與技術顧問。對(duì)，很多(duō)朋友的(de)近期目标都是如此。隻有訂立了(le)明(míng)确的(de)目标做(zuò)事才會有方向。



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