從字面意思來(lái)理(lǐ)解ERP軟件實施，會覺得(de)ERP實施，不就是給企業使用(yòng)人(rén)員(yuán)培訓幾天，幫助他(tā)們安裝好，進行簡單的(de)網絡搭建，并且教會用(yòng)到ERP系統的(de)人(rén)員(yuán)，這(zhè)就算(suàn)大(dà)功告成了(le)。其實不然，ERP系統所涉及的(de)内容實在是太多(duō)了(le)，一步沒有規劃好，就有可(kě)能暫時(shí)性的(de)掉進萬丈深淵，并且還(hái)需實施顧問具備非常豐富的(de)行業經驗，才能幫助企業成功上線一套完整的(de)ERP系統。企業各部門的(de)業務錯綜複雜(zá)，一個(gè)微小的(de)細節沒有做(zuò)好，也(yě)會影(yǐng)響到項目的(de)順利進行，所以在ERP實施的(de)各個(gè)環節中，一定要有計劃的(de)部署，才能成就企業的(de)康莊大(dà)道。



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