－物(wù)料編碼的(de)問題：很多(duō)企業一開始并沒有真正地重視這(zhè)個(gè)問題，特别是在公司的(de)産品種類還(hái)不是很多(duō)，物(wù)料種類比較少的(de)情況下(xià)，幾個(gè)人(rén)一討(tǎo)論，規則就定了(le)下(xià)來(lái)， 最終的(de)結果是面對(duì)越來(lái)越多(duō)的(de)物(wù)料，編碼無法繼續下(xià)去，原先的(de)規則不得(de)不推倒重來(lái)，一物(wù)多(duō)碼，或一碼多(duō)物(wù)的(de)情況越來(lái)越多(duō)，最後誰也(yě)分(fēn)不清哪個(gè)是哪個(gè)了(le)，有效的(de)庫存管理(lǐ)根本無法實現，整個(gè)ERP裏面垃圾滿天飛(fēi)！我在廣州有一家這(zhè)樣的(de)客戶，“ERP”用(yòng)了(le)三年多(duō)了(le)，企業的(de)發展很快(kuài)，原先的(de)編碼已經無法繼續編下(xià)去了(le)， 新的(de)物(wù)料隻好采用(yòng)新的(de)編碼規則，結果是物(wù)料編碼參差不齊，五花八門，再加上人(rén)員(yuán)流動，現在是誰也(yě)搞不清楚應該怎麽辦了(le)，直接影(yǐng)響就是重複采購(gòu)越來(lái)越多(duō)，該買的(de)不買，不該買的(de)都買了(le)，整個(gè)庫存系統一塌糊塗！

　　－第二個(gè)問題就是在人(rén)們的(de)意識，特别是在企業的(de)關鍵業務人(rén)員(yuán)的(de)意識還(hái)沒有徹底轉變時(shí)，就盲目開始實施ERP，就很容易出問題。人(rén)們的(de)抵觸心理(lǐ)還(hái)沒有在很大(dà)程度上消除，靠的(de)是行政命令，強逼著(zhe)大(dà)家上馬，最終的(de)結果就是很長(cháng)時(shí)間過去了(le)，項目沒有根本性的(de)進展，勉強搞完了(le)，到了(le)用(yòng)的(de)時(shí)候也(yě)是拿著(zhe)大(dà)炮打蚊子。我曾經面試一家國内著名IT制造企業的(de)業務員(yuán)，據說他(tā)們的(de)ERP上的(de)很成功。我說你們的(de)采購(gòu)訂單是如何産生的(de)？他(tā)說很簡單，我們用(yòng)EXCEL表格算(suàn)完了(le)，然後手工錄入到系統裏面去，目的(de)是庫房(fáng)收貨有依據！至于不同物(wù)料的(de)庫存策略是怎麽設置的(de)，他(tā)說我在那裏工作了(le)好幾年，我根本就不知道在ERP裏面還(hái)要有什(shén)麽庫存策略！我說你們的(de)庫存在上了(le)ERP之後有什(shén)麽改善？他(tā)說我沒感覺！我覺得(de)還(hái)不如當初我們不上ERP，那多(duō)方便啊！ERP不但沒有給我們帶來(lái)什(shén)麽好處，反而增加了(le)我們的(de)工作量！

　　我沒有去過那家企業， 但報紙、媒體上報道說，那家企業已經“非常成功”地實施了(le)某某ERP，而且用(yòng)的(de)還(hái)是SAP或Oracle什(shén)麽的(de)，我記不得(de)了(le)。 但根據相關資料，據說他(tā)們家的(de)庫存周轉率比國外同類企業低了(le)不少，根本不是一個(gè)檔次。

 

更多(duō)深圳ERP,深圳ERP軟件,深圳ERP系統資訊點擊首頁