1. 需求和(hé)供應的(de)快(kuài)速同步。在制定供應鏈計劃時(shí)，無論什(shén)麽品牌，無論是使用(yòng)通(tōng)用(yòng)平台亦或是專業供應鏈計劃平台，有可(kě)能爲了(le)應對(duì)變化(huà)需要很長(cháng)的(de)時(shí)間去制定計劃/調整計劃。所以快(kuài)速的(de)同步是應對(duì)變化(huà)的(de)有效手段。隻有快(kuài)速的(de)計劃，才能快(kuài)速響應供應鏈的(de)變化(huà)，并快(kuài)速量化(huà)評估變化(huà)對(duì)供應鏈績效的(de)影(yǐng)響并形成一定的(de)企業機制才能保障供應鏈各個(gè)環節的(de)需求。随著(zhe)供應鏈快(kuài)速響應相應管理(lǐ)研究的(de)不斷深入以及解決方案的(de)不斷創新，企業可(kě)以針對(duì)不同的(de)變化(huà)模拟場(chǎng)景在非常短的(de)時(shí)間内進行計劃模拟并量化(huà)變化(huà)帶來(lái)的(de)影(yǐng)響，快(kuài)速決策，快(kuài)速響應，縮短計劃和(hé)執行的(de)差距，從而保證供應鏈的(de)高(gāo)效。

 

　　2. 卓越的(de)執行。供應鏈快(kuài)速優化(huà)之後如何執行以及執行層面能否快(kuài)速反饋都是十分(fēn)關鍵的(de)問題。卓越的(de)執行主要體現在一下(xià)幾個(gè)方面：1）倉儲精益化(huà)管理(lǐ)：知道倉儲的(de)量，在哪個(gè)庫位，提高(gāo)倉儲的(de)效率和(hé)庫存準确性。2）制造車間的(de)精益化(huà)化(huà)管理(lǐ)：能夠用(yòng)正确的(de)料，正确的(de)設備做(zuò)出合規的(de)産品，通(tōng)過對(duì)制造車間實時(shí)透明(míng)化(huà)高(gāo)效有序管理(lǐ)提高(gāo)産線效率。3）運輸管理(lǐ)執行精益化(huà)：通(tōng)過物(wù)流和(hé)分(fēn)銷的(de)同步減少運輸花費。

 

　　3. 端到端的(de)可(kě)視化(huà)協作。從整個(gè)供應鏈管理(lǐ)的(de)角度來(lái)看，外協工廠的(de)低可(kě)視化(huà)、高(gāo)的(de)庫存、低客戶響應度都是企業不得(de)不面對(duì)的(de)問題，所以企業必須通(tōng)過規範的(de)供應鏈協作來(lái)減少風險，增加可(kě)視性、敏捷性，及時(shí)進行計劃模拟分(fēn)析、産能協作、物(wù)料拉動的(de)能力等工作，實現供應鏈一體化(huà)的(de)目标。

 

　　4. 可(kě)持續發展。供應鏈的(de)可(kě)持續發展主要分(fēn)爲三個(gè)方面：1）社會責任。企業供應鏈可(kě)持續發展的(de)社會責任報告包含很多(duō)KPI指标，中國企業還(hái)處在初級階段，并沒有強制性要求，但是現今的(de)企業已經慢(màn)慢(màn)将供應鏈的(de)社會責任發展報告并成爲了(le)企業管理(lǐ)非常重要的(de)方面。2）實現整個(gè)供應鏈端到端的(de)可(kě)追溯。端到端的(de)追溯實施企業并不容易，因爲在整個(gè)供應鏈環節中牽涉到很多(duō)的(de)供應商或是第三方，第三方如何實現信息全程可(kě)追溯成爲重要難點。3）供應鏈設計。

 

　　5.集成的(de)供應鏈解決方案的(de)落地。需求供應的(de)快(kuài)速同步、卓越的(de)執行、可(kě)視化(huà)和(hé)協作、可(kě)持續發展都是供應鏈解決方案努力的(de)方向，隻有實現集成這(zhè)些應用(yòng)平台的(de)信息集成、流程集成才是可(kě)以幫助企業供應鏈實現優化(huà)落地和(hé)優化(huà)的(de)的(de)方案，才能成爲落地的(de)基礎。

 

 

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