目前全球化(huà)市場(chǎng)環境下(xià),資源在全球範圍内的(de)流動大(dà)大(dà)加強,企業面臨更爲激烈的(de)國際競争,要求企業必須從過去的(de)縱向一體化(huà)變爲橫向一體化(huà)的(de)管理(lǐ)思想。ERP系統開始顯得(de)力不從心,更具優越性的(de)SCM系統應運而生,而二者的(de)有效集成,會使整個(gè)供應鏈增值。
一、ERP和(hé)SCM概述
ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源規劃)是把企業内部的(de)業務流程看作一個(gè)緊密聯接的(de)供應鏈,并将其劃分(fēn)爲幾個(gè)相互協同作業的(de)支持子系統,可(kě)對(duì)企業内部供應鏈上的(de)所有環節有效地進行管理(lǐ),從管理(lǐ)的(de)範圍和(hé)深度爲企業提供強有力的(de)管理(lǐ)工具。
供應鏈是圍繞核心企業,通(tōng)過對(duì)信息流、物(wù)流、資金流的(de)控制,從采購(gòu)原材料開始,制成中間以及最終産品,最後由銷售網絡把産品運送到消費者手中,将供應商、制造商、分(fēn)銷商、零售商直到最終用(yòng)戶連成一個(gè)整體的(de)功能網鏈結構模式。SCM(Supply Chain Management,供應鏈管理(lǐ))是運用(yòng)集成的(de)管理(lǐ)思想和(hé)方法,以實現供應鏈整體效率爲目标,對(duì)整個(gè)供應鏈系統,包括産品從原材料階段一直到最終交付用(yòng)戶這(zhè)一過程中,與産品相關的(de)物(wù)流、信息流、資金流、價值流以及業務流所進行的(de)計劃、協調、組織、執行和(hé)控制等管理(lǐ)活動。
二、從ERP與SCM的(de)關系和(hé)目前的(de)發展狀況看二者集成的(de)可(kě)行性
從SCM和(hé)ERP功能比較,來(lái)看二者的(de)關系及現狀。
(一)ERP和(hé)SCM的(de)優缺點可(kě)以互補
1.ERP的(de)局限性:(1)橫向管理(lǐ)不足,無力承擔企業之間的(de)業務集成和(hé)協同;(2)計劃管理(lǐ)的(de)模型是MRPⅡ,不能适應多(duō)變的(de)市場(chǎng);(3)ERP的(de)技術支持落後,采用(yòng)在主服務器内的(de)計算(suàn)技術,同時(shí)仍舊(jiù)采用(yòng)串行處理(lǐ)方式。
2.相比于ERP系統的(de)缺點,SCM可(kě)對(duì)其進行互補的(de)優越性主要體現在:(1)強調管理(lǐ)橫向化(huà),SCM把生産行爲突破單個(gè)企業的(de)限制,強調從供應鏈整體角度出發,鏈上的(de)所有企業共享信息資源,共同使利益最大(dà)化(huà);(2)采用(yòng)約束理(lǐ)論、決策分(fēn)析模型等先進的(de)理(lǐ)論方法和(hé)數學模型,使SCM系統在編排計劃時(shí)更合理(lǐ)并具靈活性,模拟性更強,更适應當前多(duō)變化(huà)、需求個(gè)性化(huà)的(de)市場(chǎng);(3)SCM系統組件中的(de)核心部分(fēn)APS采用(yòng)常駐内存的(de)操作,使信息實現雙向傳遞和(hé)實時(shí)重排計劃,可(kě)動态計算(suàn)提前期,縮短生産計劃排産的(de)時(shí)間,提高(gāo)企業的(de)生産效率。
(二)二者功能重疊
ERP與SCM功能重疊,如生産計劃、采購(gòu)管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)和(hé)物(wù)料管理(lǐ),因此解決重疊是集成的(de)關鍵。基本原則是存優去劣,但需提供各獨立模塊開放的(de)程序接口,以此将二者集成,爲企業提供一個(gè)集成的(de)應用(yòng)系統平台,從内到外建立一套完整的(de)信息系統。關鍵是解決流程、信息數據共享和(hé)實施問題。
(三)ERP和(hé)SCM的(de)發展現狀
目前,ERP和(hé)SCM的(de)開發、設計和(hé)實施,基本上是分(fēn)散的(de),各自采用(yòng)不同的(de)數據标準,嚴重阻礙食業信息流暢通(tōng),在企業内形成許多(duō)“信息孤島”。随著(zhe)電子商務的(de)開展、管理(lǐ)思想和(hé)營銷理(lǐ)念的(de)變革,企業專注内部信息化(huà)建設的(de)同時(shí)還(hái)必須進行内外整體的(de)信息化(huà)建設,達到共赢,實現整個(gè)供應鏈的(de)增值。因此,ERP和(hé)SCM的(de)集成是企業信息化(huà)發展的(de)必然趨勢。
三、ERP與SCM集成的(de)内容
ERP和(hé)SCM系統共享信息集成的(de)基礎數據,SCM的(de)确定型采購(gòu)訂單和(hé)需求預測作爲ERP系統的(de)客戶需求,是指定生産計劃的(de)重要依據,而ERP系統根據在近期生産計劃和(hé)BOM表分(fēn)解的(de)原材料采購(gòu)需求的(de)基礎上,做(zuò)調整生成SCM系統的(de)确定型客戶訂單,提供給SCM系統。ERP和(hé)SCM系統集成的(de)信息流接口如圖1所示。
圖1 ERP與SCM系統集成的(de)信息流接口
圖1 ERP與SCM系統集成的(de)信息流接口
(1)基礎數據。SCM爲ERP系統提供大(dà)量的(de)基礎數據,包括:項目信息,客戶基本信息,供應商基本信息,倉庫基本信息等;
(2)庫存狀态。ERP的(de)庫存管理(lǐ)子系統爲SCM提供全面适時(shí)的(de)庫存狀态信息;
(3)客戶訂單、供應計劃及預測。ERP是SCM系統的(de)組成單元,可(kě)看作供應鏈上的(de)客戶,爲SCM系統提供需求預測信息,同時(shí)又從SCM系統那裏接受采購(gòu)訂單及采購(gòu)預測信息。
四、ERP與SCM集成的(de)實現
ERP與SCM集成的(de)理(lǐ)想模型是集成化(huà)供應鏈動态聯盟,它是随著(zhe)市場(chǎng)競争的(de)加劇和(hé)市場(chǎng)需求的(de)快(kuài)速變化(huà)而形成的(de),它動态地适應市場(chǎng)對(duì)企業的(de)柔性、速度、創新及核心競争力的(de)要求。以此來(lái)實現占據市場(chǎng)主導地位的(de)目的(de)。集成化(huà)供應鏈動态聯盟是一個(gè)能快(kuài)速重構的(de)動态組織結構,它通(tōng)過ERP與Internet技術相結合,利用(yòng)電子商務将上、下(xià)遊企業組成整個(gè)産業系統的(de)供應鏈,實現供應鏈節點企業間的(de)無縫聯結,并與其他(tā)企業或産業的(de)供應鏈相連接,組成一個(gè)動态的(de)、虛拟的(de)、全球網絡化(huà)的(de)供應鏈網絡,這(zhè)是适應市場(chǎng)快(kuài)速發展變化(huà)的(de)極佳模式,能增強企業和(hé)供應鏈的(de)核心競争力,實現整個(gè)價值鏈的(de)增值。
五、結 論
在企業信息化(huà)建設進程中,ERP和(hé)SCM系統發揮著(zhe)日益重要的(de)作用(yòng),二者的(de)集成是企業信息化(huà)發展的(de)必然趨勢。在目前全球化(huà)市場(chǎng)經濟環境下(xià),實現ERP和(hé)SCM的(de)有效集成,将使企業能快(kuài)速反映市場(chǎng)需求,實現高(gāo)柔性、低成本運營,實現整個(gè)價值鏈的(de)增值,爲企業管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)競争力的(de)進一步提高(gāo),提供有效可(kě)行的(de)解決方案。