1 現代企業财務管理(lǐ)的(de)特征

 

    1.1 涉及面廣

 

    首先就企業内部而言，财務管理(lǐ)活動涉及到企業生産、供應，銷售等各個(gè)環節，企業内部各個(gè)部門與資金不發生聯系的(de)現象是不存在的(de)。财務管理(lǐ)部門本身爲企業生産管理(lǐ)，營銷管理(lǐ)，質量管理(lǐ)，人(rén)力物(wù)資管理(lǐ)等活動提供及時(shí)、準确、完整、連續的(de)基礎資料。其次，現代企業的(de)财務管理(lǐ)也(yě)涉及到企業外部的(de)各種關系。

 

    1.2 綜合性強

 

    現代企業制度下(xià)的(de)企業管理(lǐ)是一個(gè)由生産管理(lǐ)，營銷管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、技術管理(lǐ)，設備管理(lǐ)、人(rén)事管理(lǐ)，财務管理(lǐ)、物(wù)資管理(lǐ)等諸多(duō)子系統構成的(de)複雜(zá)系統。對(duì)企業在生産經營活動中的(de)某一個(gè)部分(fēn)實施組織、協調、控制，所産生的(de)管理(lǐ)效果隻能對(duì)企業生産經營的(de)局部起到制約作用(yòng)，不可(kě)能對(duì)整個(gè)企業的(de)營運實施管理(lǐ)。财務管理(lǐ)作爲一種價值管理(lǐ)，它包括籌資管理(lǐ)，投資管理(lǐ)、權益分(fēn)配管理(lǐ)，成本管理(lǐ)等。财務管理(lǐ)通(tōng)過資金的(de)收付及流動的(de)價值形态，可(kě)以及時(shí)全面地反映商品物(wù)資運行狀況，并可(kě)以通(tōng)過價值管理(lǐ)形态進行商品管理(lǐ)。

 

    1.3 靈敏度高(gāo)

 

    财務成本管理(lǐ)能迅速反映企業的(de)生産經營狀況，通(tōng)過進行業績評價，能全面，系統地反映出企業生産經營主要活動中的(de)情況，爲企業迅速調整提供依據。在現代企業制度下(xià)，企業成爲面向市場(chǎng)的(de)獨立法人(rén)實體和(hé)市場(chǎng)競争主體。企業經營管理(lǐ)目标爲經濟效益最大(dà)化(huà)，這(zhè)是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的(de)，也(yě)是社會主義現代化(huà)建設的(de)根本要求所決定的(de)。企業要發展，必須擴大(dà)收入。收入增加意味著(zhe)人(rén)、财、物(wù)相應增加，都将以資金流動的(de)形式在企業财務上得(de)到全面的(de)反映，并對(duì)财務指标的(de)完成發生重大(dà)影(yǐng)響。因此，财務管理(lǐ)是一切管理(lǐ)的(de)基礎，抓好财務管理(lǐ)就是抓住了(le)企業管理(lǐ)的(de)咽喉，管理(lǐ)也(yě)就落到了(le)實處。

 

    1.4 财務管理(lǐ)活動包括資金的(de)籌集、投放、耗費、回收和(hé)分(fēn)配五個(gè)方面

 

    資金的(de)籌集制約著(zhe)企業的(de)規模和(hé)發展；資金的(de)投放決定著(zhe)企業的(de)發展方向和(hé)潛力；資金的(de)耗費關系著(zhe)企業的(de)生産成本和(hé)競争能力；資金的(de)回收影(yǐng)響企業的(de)償債信譽和(hé)資金周轉；資金的(de)分(fēn)配決定企業的(de)消費和(hé)積累。以及投資者，經營者、員(yuán)工等各方利益。财務管理(lǐ)與企業其他(tā)管理(lǐ)的(de)關系也(yě)日益密切，并滲透于企業管理(lǐ)的(de)各個(gè)方面。

 

2 加強企業财務管理(lǐ)的(de)措施

 

    2.1 加強資金管理(lǐ)

 

    資金是企業的(de)“血液”是企業賴以生存的(de)根本。但是，同樣的(de)資金給予不同的(de)企業。幾經周轉，有的(de)企業會像滾雪(xuě)球一樣越滾越多(duō)，從此走向飛(fēi)黃(huáng)騰達。有的(de)企業則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破産倒閉。問題的(de)關鍵就是資金管理(lǐ)。要落實企業管理(lǐ)以财務管理(lǐ)爲中心，就要将資金管理(lǐ)作爲财務管理(lǐ)的(de)突破口，圍繞資金運動這(zhè)根主動脈，加大(dà)财務管理(lǐ)對(duì)企業生産經營各個(gè)環節的(de)摔制力度。

 

    建立資金投入保證機制，抓好資金的(de)源頭管理(lǐ)。企業财務管理(lǐ)部門要多(duō)收集企業外部的(de)有用(yòng)信息，自覺參與企業投資項目的(de)預測、論證，考慮貨币時(shí)間價值和(hé)風險程度，準确比較項目的(de)投資回報率和(hé)籌資成本率，把好項目的(de)财務預算(suàn)關，要運用(yòng)财務預測方法，确定最佳購(gòu)存點上的(de)資金匹配結構，并建立客戶信用(yòng)風險财務分(fēn)析制度和(hé)以貨币回籠爲中心的(de)銷售責任制，适時(shí)進行資金結構調整。

 

    建立資金結算(suàn)中心。抓好資金的(de)流程管理(lǐ)。一是完善現有企業資金運行形式，模拟銀行結算(suàn)，拓展資金成本的(de)核算(suàn)内容。二是企業必須保持合理(lǐ)的(de)籌資結構，适度負債經營。三是規範企業融資行爲，克服重商品信用(yòng)輕資金信用(yòng)的(de)現象，務求保持良好的(de)融資信譽。

 

    建立資金補償積累機制，抓好資金的(de)後續管理(lǐ)。财務部門要對(duì)企業資金進行統一管理(lǐ)，集中調度，盡可(kě)能地把有限資金投放到能夠給企業帶來(lái)最大(dà)經濟效益的(de)産品中去。同時(shí)，企業要合理(lǐ)制定稅後利潤分(fēn)配政策，促進企業自我滾動發展。

 

    加大(dà)清欠力度，切實抓好資金的(de)回收工作，保證企業的(de)正常生産經營活動。