北(běi)京漁經生物(wù)技術有限責任公司專業從事養殖動物(wù)疾病控制、産品研發、生産、銷售和(hé)配套技術服務于一體的(de)綜合性生物(wù)技術企業。十多(duō)年來(lái)我們的(de)事業規模取得(de)了(le)長(cháng)足的(de)發展，業務範圍遍及全國各大(dà)城(chéng)市，并形成成熟的(de)渠道銷售網絡。

　　2007年，走到事業發展的(de)瓶頸

　　2007年，是我們北(běi)京漁經生物(wù)技術事業發展遍地開花的(de)一年，因爲在這(zhè)一年我們的(de)銷售網絡完整覆蓋了(le)全國各個(gè)地區(qū)。2007年，也(yě)是我們發展遇到極大(dà)阻礙和(hé)困惑的(de)一年，因爲如此複雜(zá)龐大(dà)的(de)銷售網絡需要在産品出入庫記錄、各個(gè)地區(qū)不同的(de)價格策略、以及渠道經銷商的(de)付款、欠款情況都要有準确無誤的(de)統計管理(lǐ)。而在此之前，我們之前依賴原始的(de)紙張作業，所有工作都由人(rén)工手動操作完成，不但頻(pín)頻(pín)出現失誤，而且存在管理(lǐ)上權責不明(míng)，價格機制保密性差等問題成爲管理(lǐ)上的(de)頑疾。如果這(zhè)些問題不能在短時(shí)間内找到有效的(de)解決途徑，那麽在今後很可(kě)能将出現市場(chǎng)做(zuò)得(de)越大(dà)，管理(lǐ)越混亂的(de)情況。公司高(gāo)層一緻決定，要防微杜漸，及時(shí)改善當前發展中遇到的(de)尴尬問題，避免公司走入發展的(de)瓶頸。

　　2008年，一套管理(lǐ)系統颠覆既有模式

　　2008年初，公司正式決定把引進信息化(huà)進銷存系統提上日程，由此也(yě)開始了(le)漫長(cháng)的(de)進銷存選型過程。由于我們的(de)渠道代理(lǐ)商遍布全國，而每年産品的(de)銷售量又相當龐大(dà)，往來(lái)賬款更是非常繁雜(zá)，這(zhè)就需要一款能适合我們日常管理(lǐ)需要的(de)進銷存系統，在盡可(kě)能保持原有管理(lǐ)運作流程的(de)前提下(xià)，從根本上改善以往管理(lǐ)中出現的(de)弊病。但是試過過很多(duō)品牌的(de)進銷存後我們發現這(zhè)些系統都存在一個(gè)嚴重的(de)不足，就是沒有一款軟件的(de)功能設置能貼合我們的(de)管理(lǐ)流程，即便我們進行二次開發定制也(yě)很難達到理(lǐ)想效果。不管開發的(de)系統是否大(dà)牌，我們隻選擇最合适企業進銷存管理(lǐ)需要的(de)系統平台。幾經周折，在08年10月(yuè)，我們将目光(guāng)鎖定了(le)CISS跨網通(tōng)的(de)進銷存系統，之前在其官方網站上了(le)解到，CISS跨網通(tōng)推出的(de)進銷存系統采用(yòng)當前國際尖端的(de)SaaS技術，B/S架構産品，可(kě)以在原有的(de)标準版進銷存的(de)基礎上，針對(duì)我公司的(de)管理(lǐ)要求靈活設定功能模塊，真正實現管理(lǐ)上的(de)随需而變。從此我們不僅摒棄了(le)沿用(yòng)十多(duō)年的(de)人(rén)工操作，實現無紙化(huà)辦公，而且CISS跨網通(tōng)進銷存系統特别應我們的(de)需求設置了(le)多(duō)維靈活的(de)管理(lǐ)權限，機動的(de)價格策略，以及明(míng)确的(de)産品出入庫記錄，對(duì)往來(lái)賬款的(de)管理(lǐ)方面，可(kě)以有序管理(lǐ)查看每一筆訂單的(de)數量及付款情況。在整體辦公效率上等到了(le)明(míng)顯的(de)提升，以往出現的(de)棘手問題均被有針對(duì)性的(de)得(de)到妥善解決。

　　做(zuò)市場(chǎng)先要梳理(lǐ)好自身的(de)管理(lǐ)流程，我們北(běi)京漁經生物(wù)技術公司始終堅信，信息化(huà)是企業走向成熟和(hé)完善的(de)标志，而評判一套優秀的(de)管理(lǐ)系統最根本最直接的(de)判定方式就是能否真正貼合企業需要，能否真正解決企業當前和(hé)今後在管理(lǐ)上出現的(de)問題，能否提供一套爲企業量身定制的(de)個(gè)性化(huà)解決方案，這(zhè)才是進銷存系統乃至整個(gè)管理(lǐ)型軟件的(de)王道。在這(zhè)一點上，CISS跨網通(tōng)做(zuò)到了(le)盡善盡美(měi)。