一是增強企業主體意識。20多(duō)年來(lái)，我始終認爲企業是應用(yòng)ERP的(de)主體。在我看來(lái)“意識是看不見摸不著(zhe)的(de)，但意識又是客觀存在的(de)，并直接主導和(hé)影(yǐng)響著(zhe)人(rén)類社會各項活動的(de)進程和(hé)效果。”因此，企業主體意識不增強，且不能真正落到實處，再好的(de)戰略、理(lǐ)論、方法、技術、軟件和(hé)網絡平台都将無濟于事，深化(huà)應用(yòng)ERP也(yě)将無從談起。
二是重在應用(yòng)研究。由于我國目前尚無原創、集成的(de)現代企業管理(lǐ)理(lǐ)論和(hé)方法，因此我們在學習(xí)和(hé)研究ERP原理(lǐ)和(hé)方法的(de)同時(shí)，更多(duō)的(de)是要研究和(hé)創建适合國情的(de)ERP應用(yòng)理(lǐ)念、應用(yòng)方法和(hé)應用(yòng)體系。畢竟理(lǐ)論要通(tōng)過應用(yòng)才能轉化(huà)爲現實生産力。
三是著(zhe)力推動BMR。這(zhè)是因爲大(dà)量的(de)研究與實踐表明(míng)“流程從屬模式，模式從屬戰略”，它們之間也(yě)是一種協同的(de)供應鏈關系。此外，一些已經實行BPR的(de)企業随著(zhe)認識和(hé)應用(yòng)的(de)深化(huà)，也(yě)普遍感到BPR績效不盡理(lǐ)想，盡管原因很多(duō)，但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的(de)主要原因。
四是加快(kuài)ERP應用(yòng)集成。目前，我國大(dà)多(duō)數企業ERP應用(yòng)仍停留在子系統應用(yòng)或單項應用(yòng)階段，尚未集成，而應用(yòng)集成又是深化(huà)應用(yòng)ERP的(de)基礎和(hé)标志。
五是樹立誠信經商意識。軟件廠商及其代理(lǐ)商們不要炒作概念，誇大(dà)IT的(de)作用(yòng)和(hé)軟件的(de)功能，使客戶眼花缭亂，不知所措;同時(shí)還(hái)要與客戶密切配合，把目前業界經常看到聽(tīng)到的(de)“ERP成功上線、ERP應用(yòng)最佳實踐”賦予具體内涵，有利于ERP應用(yòng)績效評價和(hé)持續改進。
六是赢在落到實處。應該說時(shí)至今日，在我國ERP應用(yòng)領域已經有很多(duō)國内外先進、成熟的(de)思想和(hé)方法，足可(kě)以讓我們學習(xí)和(hé)應用(yòng)。因此，我們更多(duō)的(de)是要認真思考“赢在落到實處”這(zhè)個(gè)基本理(lǐ)念，盡快(kuài)地将這(zhè)些思想和(hé)方法用(yòng)來(lái)解決各種實際問題，使其迅速發揮應有的(de)作用(yòng)。
任何信息化(huà)應用(yòng)，最終還(hái)是要落腳到購(gòu)買和(hé)實施各類軟、硬件系統，企業CIO不可(kě)能所有的(de)都自己開發。IT技術的(de)發展日新月(yuè)異，但是，對(duì)于CIO而言，重要的(de)是要清晰地把企業的(de)的(de)需求，同時(shí)實現信息系統的(de)集成化(huà)，以便根據企業的(de)需求進行配置、擴展、集成。
