1、企業構架，如業務流程管理(lǐ)、商業智能、用(yòng)戶體驗和(hé)基礎設施
2、盈利流程，如創新、銷售與營銷、按需交付和(hé)服務
以上兩個(gè)概念是相互聯系的(de)。企業需要對(duì)業務流程進行投資，從而實現盈利并有助于自身獲得(de)持久競争優勢，同時(shí)企業需要實施以SOA爲基礎的(de)構架，使業務流程能更加靈活，周轉速度更快(kuài)，并保持較低的(de)經營成本。
采用(yòng)“後ERP”戰略後會有哪些益處？
“後ERP”戰略将使企業獲得(de)以下(xià)益處：
- 提高(gāo)其ERP投資價值
- 增強獲取新功能的(de)能力，進而有效支持企業戰略經營需求
- 以一種模塊化(huà)和(hé)靈活的(de)方式，爲企業經營帶來(lái)價值；
- 創建可(kě)持續的(de)差異化(huà)優勢
- 将數據轉換爲有效的(de)洞察力
- 增強決策能力，降低運營成本和(hé)風險
我們生活在一個(gè)日益變化(huà)和(hé)快(kuài)節奏的(de)時(shí)代，企業不可(kě)能再通(tōng)過高(gāo)成本的(de)長(cháng)期項目和(hé)暴利捷徑來(lái)維持生存，這(zhè)個(gè)時(shí)代要求企業更加靈活、敏捷和(hé)更具适應性——通(tōng)過以價值爲導向的(de)項目來(lái)增強差異化(huà)優勢，促進企業的(de)發展。這(zhè)就是爲什(shén)麽我們認爲“後ERP”時(shí)代已經來(lái)臨。
企業應從什(shén)麽地方開始“後ERP”項目？
企業“後ERP”項目的(de)實施，應盡可(kě)能的(de)通(tōng)過轉變在應用(yòng)軟件、中間件和(hé)基礎設施方面的(de)投資開始，這(zhè)将有助于公司減少IT環境的(de)複雜(zá)度，确保在一個(gè)較低的(de)總體擁有成本基礎上實現企業經營轉型。具體戰略路線圖需要根據每個(gè)企業實際的(de)優先發展方向來(lái)确定，要按企業最急迫的(de)需要是什(shén)麽來(lái)定。
-降低IT環境的(de)複雜(zá)性？
-部署靈活和(hé)适應性強的(de)業務流程？
-提高(gāo)用(yòng)戶生産效率？
-提高(gāo)業務差異性優勢？
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