求速度、求效益，追求實用(yòng)簡便的(de)中小企業，一方面要加強自身信息化(huà)建設，提高(gāo)工作效率、降低工作成本、提高(gāo)競争力；另一方面又要應對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的(de)變化(huà)，調整業務轉型和(hé)營銷策略。毫無疑問，多(duō)數中小企業主把這(zhè)種多(duō)變性和(hé)适應性交付給了(le)管理(lǐ)軟件，他(tā)們需要量身定做(zuò)的(de)功能，更需要立竿見影(yǐng)的(de)效果。

 

然而，我們可(kě)以明(míng)顯的(de)看到，初期的(de)進銷存軟件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業需求，它的(de)滞後性和(hé)程式化(huà)，隻能履行表面的(de)管理(lǐ)功能，卻不能在深層次上加以拓展，更談何實效？而作爲基礎的(de)辦公或财務軟件，更不可(kě)能支撐起這(zhè)種多(duō)方面的(de)信息化(huà)需求。曾有一位中小企業主這(zhè)樣說：“誰都想上ERP，關鍵是上什(shén)麽樣的(de)ERP。我想要的(de)是具有持久生命力的(de)ERP。”一語中的(de)，這(zhè)就是中小企業ERP的(de)死穴。

 

集共性與個(gè)性于一身，“e4”見縫插針

 

曾有不少廠商把某些ERP項目的(de)實施失敗歸咎于中小企業的(de)不規範管理(lǐ)。其實以實效爲準則的(de)中小企業，凡事以效率爲先，上ERP更是如此，由于資本和(hé)規模的(de)限制，他(tā)們一般都經不起3-6個(gè)月(yuè)甚至更長(cháng)時(shí)間的(de)“調研-培訓-實施”，更何況企業的(de)IT專職人(rén)員(yuán)極少，不可(kě)能配備專門的(de)部門來(lái)進行長(cháng)期管理(lǐ)維護。在中小企業主看來(lái)，這(zhè)不僅僅節省了(le)費用(yòng)，更從側面提高(gāo)了(le)工作效率。

 

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