在中小企業發展的(de)過程中，有很多(duō)企業不重視财務管理(lǐ)的(de)在企業中的(de)核心地位，缺少理(lǐ)财觀念，認爲企業的(de)提升靠的(de)是業務發展，不是“管”出來(lái)的(de)，而大(dà)量存在随意性的(de)現象，這(zhè)些企業經營者财務管理(lǐ)意識上的(de)淡薄，嚴重制約了(le)中小企業的(de)健康發展。

 

  

    由于受到傳統的(de)企業财務管理(lǐ)模式的(de)限制，而沒有建立科學的(de)财務管理(lǐ)信息化(huà)平台，也(yě)沒有采用(yòng)科學有效的(de)分(fēn)析工具進行财務管理(lǐ)，如可(kě)統一解決以上問題的(de)進銷存、财務管理(lǐ)軟件在中小企業中就很少采用(yòng)，這(zhè)就使财務管理(lǐ)效率低下(xià)、資源浪費。導緻了(le)企業不能将各項業務事前取得(de)的(de)信息進行比較，進而做(zuò)出正确的(de)決策和(hé)預測，将隐患消滅。

 

    企業面對(duì)以上财務管理(lǐ)一團糟的(de)現象，該怎麽辦？由于中小企業在财務管理(lǐ)方面存在的(de)問題是大(dà)都是由自身因素造成的(de)。所以，爲了(le)更好地解決問題，企業應從自身入手：

 

    

    企業的(de)目的(de)就是盈利，所以企業管理(lǐ)體系的(de)中心就是财務管理(lǐ)。當前，企業經營環境複雜(zá)多(duō)變，風險越來(lái)越大(dà)，要确保利潤最大(dà)化(huà)，必須充分(fēn)發揮财務管理(lǐ)的(de)預測、決策、計劃、控制、考核等功能。以财務管理(lǐ)爲中心，要求企業的(de)管理(lǐ)者轉變觀念，把财務管理(lǐ)的(de)觀念落實到企業管理(lǐ)的(de)每一個(gè)人(rén)、每個(gè)過程和(hé)每個(gè)環節。

 

 

    企業引入進銷存、财務一體化(huà)智能管理(lǐ)軟件，如象過河(hé)企業管理(lǐ)軟件，将企業生産情況與财務情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，直接的(de)數據表現，可(kě)以指出經營管理(lǐ)中的(de)薄弱環節，這(zhè)樣作爲企業管理(lǐ)者，就能改進措施，堵塞漏洞，爲提高(gāo)經濟效益服務。

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    在中小企業發展的(de)過程中，有很多(duō)企業不重視财務管理(lǐ)的(de)在企業中的(de)核心地位，缺少理(lǐ)财觀念，認爲企業的(de)提升靠的(de)是業務發展，不是“管”出來(lái)的(de)，而大(dà)量存在随意性的(de)現象，這(zhè)些企業經營者财務管理(lǐ)意識上的(de)淡薄，嚴重制約了(le)中小企業的(de)健康發展。

 

    由于受到傳統的(de)企業财務管理(lǐ)模式的(de)限制，而沒有建立科學的(de)财務管理(lǐ)信息化(huà)平台，也(yě)沒有采用(yòng)科學有效的(de)分(fēn)析工具進行财務管理(lǐ)，如可(kě)統一解決以上問題的(de)進銷存、财務管理(lǐ)軟件在中小企業中就很少采用(yòng)，這(zhè)就使财務管理(lǐ)效率低下(xià)、資源浪費。導緻了(le)企業不能将各項業務事前取得(de)的(de)信息進行比較，進而做(zuò)出正确的(de)決策和(hé)預測，将隐患消滅。

 

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