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1. 通(tōng)易ERP系統融合衆多(duō)外貿企業的(de)先進管理(lǐ)經驗，設計出規範可(kě)行且靈活可(kě)自定制的(de)業務操作流程，以适應業務擴充和(hé)管理(lǐ)改變； 2. 采用(yòng)的(de)C/S與B/S結構相結合的(de)...
1. 外貿财務核算(suàn)具有多(duō)币制、核算(suàn)複雜(zá)等多(duō)種特點，因而能夠滿足一般行業核算(suàn)要求的(de)财務軟件很難滿足外貿企業的(de)需求； 2. 由于外貿行業參與國際貿易的(de)單位繁...
ERP實施文檔是用(yòng)來(lái)記錄、描述、展示實施過程一系列信息的(de)處理(lǐ)過程，通(tōng)過書(shū)面或圖示的(de)形式對(duì)項目活動過程或結果進行描述、定義、規定及報告。例如，分(fēn)階段實施計...
系統特色 01. 國外采購(gòu)作業，除了(le)提供進口采購(gòu)數據的(de)維護之外，針對(duì)外購(gòu)傭金的(de)狀況，亦有控管。 02. 進口采購(gòu)單，可(kě)區(qū)分(fēn)采購(gòu)價及報關價，方便文件的(de)印制...
1. 同一用(yòng)戶如需登入多(duō)家公司作業時(shí)，必須分(fēn)别設定登入到每一家公司的(de)權限。 2. 主管人(rén)員(yuán)需切換登入不同公司别方可(kě)查看各公司數據。 3. 各公司需共用(yòng)的(de)産...
我想，這(zhè)個(gè)問題的(de)結論是不言而喻的(de)。ERP是人(rén)類生産和(hé)管理(lǐ)實踐的(de)結晶，它包含著(zhe)按需生産和(hé)采購(gòu)、以客戶爲中心等管理(lǐ)思想，整合了(le)企業的(de)物(wù)流、資金流、信息流和(hé)...
ERP選型對(duì)ERP項目的(de)重要性，大(dà)家已經深有體會，不用(yòng)筆者過多(duō)闡述。但是，真是由于如此，企業對(duì)此更是戰戰兢兢，無從入手。其實，選型并沒有大(dà)家想的(de)這(zhè)麽可(kě)怕，也(yě)有一...
一個(gè)ERP實施項目牽涉的(de)面很廣。從大(dà)的(de)方面說，包括軟件、硬件和(hé)服務，是一個(gè)浩大(dà)的(de)系統工程。從小的(de)方面說，項目的(de)計劃、組織、資源調配、控制和(hé)協調，都是項...
1. 可(kě)及時(shí)掌握銷售訂單訂購(gòu)量、出貨量、未交量及客戶需求日期。 2. 可(kě)随時(shí)掌控材料的(de)采購(gòu)到貨狀況。 3. 可(kě)随時(shí)掌握材料産品庫存狀況、及時(shí)作出生産，出貨安...
1. 随時(shí)可(kě)以由系統中的(de)資料掌握公司的(de)營運狀況。 2. 建立公司的(de)管理(lǐ)體系及運作規範，由系統管理(lǐ)公司運作。 3. 建立公司營運的(de)數據庫，累積公司的(de)管理(lǐ)經驗知...
【MRP模式】：按訂單計算(suàn)MRP：指按訂單進行增量計算(suàn)，可(kě)以知道需求是由哪些訂單需要的(de)；按計劃計算(suàn)MRP：指按主計劃計算(suàn)一段時(shí)間總的(de)需求。 【必須按生...
企業信息化(huà)建設已經有20多(duō)年的(de)時(shí)間，起步早的(de)企業已經實現了(le)CAD、CAPP、CAE、PDM、ERP、PLM等信息化(huà)系統的(de)建設，建立了(le)大(dà)量的(de)數據庫，由于早期信息化(huà)建設都是...
企業對(duì)産品系列或者最終産品的(de)預測肯定比對(duì)單個(gè)産品或者是對(duì)半成品、原材料的(de)預測更加準确。因爲預測的(de)主要數據依據是銷售數據，而不是生産數據，這(zhè)樣才能正确反...
業界有觀點稱，ERP的(de)深化(huà)應用(yòng)更多(duō)側重于理(lǐ)論，而真正的(de)實際的(de)案例并不是很多(duō)，顯然這(zhè)樣的(de)觀點值得(de)商榷。據一份關于ERP普及的(de)調查資料顯示，ERP在的(de)深化(huà)應用(yòng)已經開...
對(duì)于ERP系統本身來(lái)講，熟悉并且了(le)解莫過于CIO自身，但對(duì)于深化(huà)應用(yòng)ERP來(lái)講，需要CIO精通(tōng)企業的(de)業務，涉及到企業的(de)方方面面，包括企業的(de)人(rén)力、物(wù)流、營銷等等一系列...