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病毒一直是困擾企業安全的(de)一個(gè)主要因素，作爲CIO,在部署ERP時(shí)，安全的(de)問題已經受到關注，但随著(zhe)互聯網的(de)發展以及技術的(de)成熟，在ERP深化(huà)時(shí)，安全領域将受到挑戰。...
浏覽：4 發布時(shí)間：2015-6-11 7:48:20 . 在我國數量衆多(duō)的(de)企業中，中小企業占了(le)絕大(dà)多(duō)數。這(zhè)些企業也(yě)不可(kě)避免地要加入國際化(huà)企業的(de)競争行列，...
1、運行環境變化(huà) 伴随著(zhe)信息化(huà)的(de)持續進行和(hé)組織的(de)快(kuài)速發展，OA的(de)部署環境有可(kě)能在不同的(de)時(shí)期，在不同的(de)操作系統、中間件、數據庫、軟件工具之間進行...
通(tōng)易軟件深圳分(fēn)公司資深顧問張卓先生就U8+的(de)産品特性及通(tōng)易标準産品支持服務進行了(le)全面闡釋，讓參會者全面了(le)解通(tōng)易U8産品的(de)最新成果，功能特點和(hé)U8+未來(lái)的(de)産業化(huà)...
波士頓咨詢集團(BCG)近期公布了(le)一份研究報告，報告顯示，中國制造業對(duì)美(měi)國的(de)成本優勢已經由2004年的(de)14%下(xià)降到2014年的(de)4%，中國作爲低成本制造業大(dà)國的(de)優勢地位正...
管理(lǐ)創造價格，科技提高(gāo)效率 說到中小企業管理(lǐ)存在的(de)問題，我想用(yòng)以下(xià)幾個(gè)關鍵詞來(lái)描述：随意、主觀、盲目、應付、扯皮、内耗、雜(zá)、亂、忙、累。 如何用(yòng)...
誤區(qū)二：培訓宣傳不到位，思想上不夠重視。一般來(lái)說，企業領導人(rén)是改革的(de)倡導者。是ERP的(de)主要推動者，對(duì)ERP的(de)實施抱有很大(dà)期望，也(yě)有足夠的(de)重視。但能否真正的(de)把這(zhè)...
現在很多(duō)企業都在選擇 ERP系統 ，借助ERP系統來(lái)進行業務流程梳理(lǐ)、規範員(yuán)工的(de)操作，進而實現标準化(huà)管理(lǐ)。但是在ERP系統實際操作過程中又會遇到很多(duō)意想不到的(de)...
·正确理(lǐ)解、分(fēn)析各個(gè)不同層次管理(lǐ)人(rén)員(yuán)對(duì)未來(lái)信息系統的(de)需求; ·提供最理(lǐ)想的(de)解決方案以配合未來(lái)的(de)業務需求; ·以是否能滿足企業的(de)...
功能全面 覆蓋企業工程、銷售、計劃(MRP)、采購(gòu)、委外、倉庫、生産、品質、人(rén)事（HR）、考勤、薪資、财務（應收、應付、固定資産、成本管理(lǐ)、總帳、财務分(fēn)析）...
(1)高(gāo)級管理(lǐ)層的(de)承諾：實施ERP系統時(shí)一定要有高(gāo)級管理(lǐ)層對(duì)項目的(de)承諾。給予項目足夠的(de)重視，企業高(gāo)層第一、二把手必須參加項目領導委員(yuán)會，并參與項目管理(lǐ)，領導...
(1)首先要檢查立項時(shí)有無進行需求分(fēn)析和(hé)投資效益分(fēn)析，有無正确的(de)企業管理(lǐ)診斷，是否找對(duì)了(le)解決方案，即企業存在的(de)管理(lǐ)問題是否可(kě)以由ERP系統來(lái)解決。換句話(huà)說，...
自從我國第一家企業實施加MRPⅡ以來(lái)，已經将近20個(gè)年頭了(le)。輿論有說90％的(de)項目是不成功的(de)，也(yě)有說國外不成功的(de)比例也(yě)有百分(fēn)之四五十，評價甚爲悲觀；使人(rén)感到&ldqu...
由于系統本身非常複雜(zá)，ERP項目常常爲無休無止的(de)IT配置問題所困擾，如果不加約束，ERP項目的(de)業務使命就會被混淆。在後實施階段，個(gè)别業務單元或地區(qū)分(fēn)支常常要求...
在後實施階段，組織架構常常需要進行演變，包括提升傳統角色、創立新的(de)角色以及應用(yòng)恰當的(de)變革管理(lǐ)流程。 在後實施階段推動新的(de)ERP流程時(shí)，項目管理(lǐ)辦公室...