(1) 手機方案公司是典型的(de)啞鈴型企業,公司注重研發和(hé)銷售,一般沒有自己的(de)工廠,所有生産依賴于委外工廠;部分(fēn)較大(dà)的(de)手機方案公司有自己的(de)小型工廠,以應付緊急訂...
生産成本結算(suàn)差異 = 生産成本投入-生産成本産出 在結算(suàn)前,往往計算(suàn)生産成本差異: 生産成本結算(suàn)差異 = ( 生産成本投入-目标成本a) - (生産成本産...
(a).MIGO PO收貨時(shí),采購(gòu)價格和(hé)标準價格不同産生差異 (b).MIRO後勤發票(piào)檢驗時(shí)由于價格變更會産生差異 (c).物(wù)料轉移過帳 311/309由于兩邊價格不一産...
企業信息化(huà)建設已經有20多(duō)年的(de)時(shí)間,起步早的(de)企業已經實現了(le)CAD、CAPP、CAE、PDM、ERP、PLM等信息化(huà)系統的(de)建設,建立了(le)大(dà)量的(de)數據庫,由于早期信息化(huà)建設都是從...
1、實用(yòng)性 企業實施ERP系統的(de)本質就是提高(gāo)企業的(de)核心競争力,爲企業實現效益最大(dà)化(huà),這(zhè)些特點都可(kě)以體現ERP本質。 2、整合性 ERP最大(dà)的(de)特色是使整個(gè)...
通(tōng)過對(duì)成品、半成品、原材料、輔助材料、備品備件等物(wù)料實行統一管理(lǐ),通(tōng)過對(duì)物(wù)料的(de)收、發、存等日常事務的(de)動态處理(lǐ),實時(shí)更新庫存信息,庫存分(fēn)析功能即時(shí)分(fēn)析庫...
主要包括供應商評估、詢價、比價、報價、樣品承認書(shū)管理(lǐ),可(kě)自動完成采購(gòu)計劃分(fēn)配供應商并生成采購(gòu)訂單,并實現采購(gòu)訂單電子審批。 1. 對(duì)物(wù)料采購(gòu)的(de)申請、訂貨...
1、根據企業自身特點,科學、合理(lǐ)地進行決策、安排進程。有些企業建立起信息化(huà)的(de) 管理(lǐ)系統後,缺乏科學的(de)應用(yòng);或者因爲對(duì)企業現狀分(fēn)析不夠,一步到位地購(gòu)買了(le)大(dà)量...
大(dà)多(duō)數企業運用(yòng)ERP後,才發現事先控制不足,爲以後的(de)工作平添許多(duō)障礙。例如财務記賬,是後記賬方式,而對(duì)企業管理(lǐ)者來(lái)說最重要的(de)是事先的(de)控制與預測。 信息...
總賬系統幫助企業财務人(rén)員(yuán)提高(gāo)賬務處理(lǐ)工作的(de)質量和(hé)效率。以憑證處理(lǐ)爲主線,提供期末調彙、結轉損益等會計核算(suàn)功能,以及科目計息、往來(lái)核算(suàn)等财務管理(lǐ)功能,支...
提供與國有商業銀行及招商銀行、交通(tōng)銀行、光(guāng)大(dà)銀行、民生銀行等多(duō)家股份制銀行的(de)無縫直聯功能,支持實時(shí)接收銀行收付款單據,提交付款指令,查詢銀行賬戶收支情...
進入20世紀90年代以來(lái),持續改善已經爲衆多(duō)的(de)企業所關注。企業的(de)持續改善就是以不斷改進、不斷完善的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)企業發展戰略爲指導,通(tōng)過全員(yuán)參與,使生産經營各...
通(tōng)過ERP系統的(de)各個(gè)計劃層次和(hé)控制工具,如銷售生産規劃、資源計劃、主生産計劃、粗能力計劃、物(wù)料需求計劃、能力需求計劃、投入/産出控制、派工單等,提高(gāo)了(le)企業...
ERP在中國已經走過20多(duō)年風風雨(yǔ)雨(yǔ)的(de)曆程, 曾被人(rén)視爲靈丹妙藥,也(yě)曾受到猛烈的(de)抨擊。如今,信息化(huà)成爲中國制造企業的(de)理(lǐ)性的(de)追求,爲此,我們必須重新審視20多(duō)年...
提供應付合同管理(lǐ)、采購(gòu)發票(piào)、付款申請、付款、退款、應付票(piào)據管理(lǐ)、應付款結算(suàn)等全面的(de)應付業務流程管理(lǐ);支持憑證自動生成、到期債務預警等綜合業務管理(lǐ)功...