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在說到這(zhè)些困難的(de)時(shí)候，我們的(de)一個(gè)實施顧問(新手)還(hái)跟我舉了(le)一個(gè)生動的(de)例子：“在一個(gè)項目實施的(de)過程中，客戶老總對(duì)項目不聞不問，隻聽(tīng)他(tā)的(de)員(yuán)工進行彙...
招标很重要的(de)一環是起草(cǎo)招标書(shū)。如果把招标過程比作“考試”，那麽招标書(shū)無疑相當于“考卷”。不僅要提前發布，而且還(hái)要把考試的(de)具體要求準确地概括并公示...
學習(xí)行業術語 ERP軟件包可(kě)支持不同類型制造業的(de)運營。例如，一些廠商可(kě)能聲稱他(tā)們的(de)軟件支持制造企業按訂單生産、按訂單裝配、按訂單配置、按訂單設...
ERP的(de)價值不依賴軟件，而是企業對(duì)其的(de)應用(yòng) 一、問題的(de)提出 “我們企業花了(le)這(zhè)麽多(duō)錢買了(le)ERP産品，但是究竟ERP能給我們帶來(lái)什(shén)麽價值？” 二、問題的(de)思考 ...
使用(yòng)ERP要有正确方法 1、部署ERP時(shí)人(rén)員(yuán)參與其中 很多(duō)企業非常重視ERP的(de)部署，但是在部署過程中，參與其中的(de)大(dà)多(duō)是企業高(gāo)層和(hé)IT部門，部署...
一、ERP産生的(de)背景及其爲企業帶來(lái)的(de)優勢 ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企業資源計劃）的(de)縮寫，最初是由美(měi)國的(de)Gartner Group公司在90年...
現有系統與ERP項目是否需要集成？ 企業上ERP系統之前如果已經有了(le)一個(gè)财務管理(lǐ)系統。而在ERP系統中本身就包括一個(gè)财務管理(lǐ)模塊。現在企業的(de)項...
ERP系統涵蓋了(le)企業财務、業務管理(lǐ)的(de)方方面面。由于今天企業引進ERP大(dà)多(duō)是實施“套裝軟件系統”,套裝意味著(zhe)蘊含了(le)相對(duì)固定的(de)數據規範、業務邏輯和(hé)管理(lǐ)理(lǐ)念，例如：...
ERP咨詢顧問職業重要的(de)特征就是需要掌握多(duō)項知識和(hé)技能(IT+管理(lǐ)+信息化(huà)工具+業務+行業知識+溝通(tōng)呈現)，由初級顧問成長(cháng)爲高(gāo)級顧問需要知識和(hé)經驗的(de)不斷積累。ERP...
1. 獲得(de)企業管理(lǐ)層的(de)支持 這(zhè)對(duì)于推動任何IT項目來(lái)說都是一條顯而易見的(de)原則，無論什(shén)麽樣的(de)企業，規模多(duō)大(dà)，獲得(de)高(gāo)層的(de)支持對(duì)推動項目執行來(lái)說都是至關重要的(de)。...
很多(duō)企業非常重視ERP的(de)部署，但是在部署過程中，參與其中的(de)大(dà)多(duō)是企業高(gāo)層和(hé)IT部門，部署完成之後就直接使用(yòng)，但是這(zhè)樣做(zuò)可(kě)能會造成一定的(de)脫節，實用(yòng)性可(kě)能會有所下(xià)...
很多(duō)企業實施的(de)ERP項目，在實施之初沒有根據企業所在行業的(de)特征以及目前的(de)狀況，制定一個(gè)完善周詳的(de)實施計劃和(hé)實施範圍，什(shén)麽模塊都想上，結果真正使用(yòng)的(de)都是很小的(de)...
由于缺乏外在的(de)參考，用(yòng)戶會認爲自己所采用(yòng)的(de)流程是合理(lǐ)的(de)，要求系統的(de)安全按照(zhào)自己的(de)流程來(lái)走，排斥業務流程重組。針對(duì)這(zhè)種障礙，實施顧問該如何應對(duì)？筆者認爲，實...
ERP項目可(kě)以根據項目進度，分(fēn)爲項目立項、需求調研、業務流程重組、模拟運行、并向運行、正式上線等幾個(gè)階段。其實不同的(de)企業，雖然有各自的(de)特性，但是也(yě)存...
如果說數據是基礎，那麽流程就是靈魂。ERP上線前需要對(duì)業務流程進行改進或重組，主要是爲了(le)讓ERP軟件流程與公司業務流程配合一緻而進行的(de)改進，這(zhè)對(duì)公司來(lái)說屬于大(dà)...