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ERP實施文檔是用(yòng)來(lái)記錄、描述、展示實施過程一系列信息的(de)處理(lǐ)過程，通(tōng)過書(shū)面或圖示的(de)形式對(duì)項目活動過程或結果進行描述、定義、規定及報告。例如，分(fēn)階段實...
指定專人(rén)負責ERP項目的(de)實施，最好是由公司的(de)領導帶頭組織，由專人(rén)去負責具體的(de)工作。好處是：領導帶隊，除了(le)對(duì)公司的(de)各部門的(de)運營情況有比較清楚地了(le)解...
基礎數據的(de)整理(lǐ)是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的(de)工作，同時(shí)業務的(de)變更往往需要基礎數據的(de)重新整理(lǐ)。基礎數據的(de)整理(lǐ)來(lái)源于記錄業務數據的(de)需要，而公司每天...
實際上很多(duō)人(rén)都無發分(fēn)清功能顧問與技術顧問在要求上的(de)區(qū)别，下(xià)面我再簡單的(de)對(duì)這(zhè)兩種類型的(de)顧問的(de)不同要求進行描述。 功能顧問的(de)要求通(tōng)常包括：...
項目經理(lǐ)常見的(de)缺陷是缺乏大(dà)型ERP系統的(de)實施經驗，如果項目經理(lǐ)缺少掌控全局的(de)能力，再加上對(duì)企業管理(lǐ)理(lǐ)解有限，就容易不能清楚地界定自己的(de)需求，所以ERP項目是否...
通(tōng)易ERP是一個(gè)全能的(de)管理(lǐ)助手對(duì)接各大(dà)平台.對(duì)接全球物(wù)流完美(měi)的(de)協同辦公.支持分(fēn)銷管.精準财務管理(lǐ).科學的(de)采購(gòu)建議(yì).準确的(de)數據報表.支持自建海外倉.人(rén)均效率提升...
一般來(lái)說，達到目标要求并超出目标期望，這(zhè)就是項目的(de)質量要求。通(tōng)俗一點說，我們經常說項目的(de)高(gāo)質量實施，就是對(duì)滿意度的(de)實施。如何才能達到高(gāo)滿意度？其實這(zhè)是一個(gè)...
通(tōng)易ERP.深圳ERP,做(zuò)專業的(de)ERP軟件。根據目前對(duì)企業的(de)了(le)解，ERP不要炒作很多(duō)的(de)新概念，紮紮實實的(de)用(yòng)好才是關鍵，如果企業購(gòu)買的(de)軟件本身是好的(de)，就認真的(de)把各...
團ERP肯定是有需求的(de)，現在很多(duō)的(de)企業不斷的(de)走向國際，像廣東那邊，有不少企業在越南(nán)開廠，他(tā)們已經提出了(le)這(zhè)樣的(de)需求，越南(nán)的(de)廠怎麽進行管理(lǐ)，越南(nán)的(de)工廠報表如何反應...
對(duì)于長(cháng)期習(xí)慣于傳統管理(lǐ)的(de)員(yuán)工來(lái)說，突然轉變工作方式，一時(shí)接受新的(de)工作方比較困難，我們應該在企業内部普及ERP基本知識，讓員(yuán)工明(míng)白ERP系統的(de)真正含義。ERP正式上...
何謂實用(yòng)？實用(yòng)就是輸入方便、不易出錯、查詢快(kuài)捷。那種要培訓N多(duō)還(hái)不能操作的(de)軟件就說不上實用(yòng)，因爲簡單的(de)東西容易學，複雜(zá)的(de)東西記不住，軟件應該做(zuò)得(de)操作...
通(tōng)過項目集成的(de)方法，讓現有的(de)信息化(huà)系統仍然保持活力，并通(tōng)過新的(de)應用(yòng)來(lái)擴展管理(lǐ)的(de)範圍，确實是一種比較理(lǐ)想的(de)方案。但是在上面的(de)文章(zhāng)中，筆者也(yě)分(fēn)析過，其存在著(zhe)比...
在大(dà)多(duō)數企業裏，能幹的(de)、經驗豐富的(de)人(rén)總是忙得(de)不可(kě)開交，如果沒有特意的(de)安排，他(tā)們不會有“空閑”來(lái)參加ERP項目的(de)工作，但是正是這(zhè)些重要的(de)員(yuán)工才是成功的(de)規...
企業上ERP系統之前如果已經有了(le)一個(gè)财務管理(lǐ)系統。而在ERP系統中本身就包括一個(gè)财務管理(lǐ)模塊。現在企業的(de)項目管理(lǐ)員(yuán)有三個(gè)選擇。一是抛棄原來(lái)的(de)系統，利...
ERP項目的(de)成功實施當然離不開人(rén)力資源的(de)保障體系，在人(rén)力資源方面企業内部應該成立一個(gè)自上而下(xià)的(de)項目組織。項目的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)，首先是明(míng)确每一項任務由哪...