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ERP系統實施過程中有許多(duō)難點和(hé)誤區(qū)。例如:思想觀念抵制,現存體制的(de)限制,ERP實施團隊缺乏使命感,領導缺乏足夠重視,缺乏優秀的(de)團隊組織等。同時(shí)實施過程中...
第一，ERP系統能夠讓庫存下(xià)降30％～50％，這(zhè)對(duì)企業來(lái)說是非常大(dà)的(de)誘惑，如果真能下(xià)降這(zhè)麽大(dà)百分(fēn)比的(de)效益，那庫存投資也(yě)将減少1.5倍左右，庫存周準率提高(gāo)50%， 企業...
在企業 ERP系統 的(de)實施過程中，企業的(de)實施顧問扮演著(zhe)非常重要的(de)角色，實施顧問的(de)表現直接影(yǐng)響ERP系統項目的(de)進程以及成功與否，所以ERP系統實施顧問在軟件實...
實現信息化(huà)管理(lǐ)是企業走向全球化(huà)的(de)必經之路，打好管理(lǐ)基礎非常重要，數據規範化(huà)又是其中極其重要的(de)内容。企業哪怕暫時(shí)不上ERP系統，但是如果能夠按照(zhào)ERP系...
離散制造型企業的(de)應是以業務管理(lǐ)爲目的(de)，以物(wù)流爲核心的(de)。以業務流程中的(de)物(wù)流信息采集、處理(lǐ)、分(fēn)析來(lái)來(lái)理(lǐ)順和(hé)規範業務流程。以下(xià)七點問題是在離散制造型企業引...
手工管理(lǐ)環境下(xià)的(de)财務管理(lǐ)工作往往是面向曆史起著(zhe)記錄的(de)作用(yòng)。雖然也(yě)試圖通(tōng)過成本核算(suàn)對(duì)生産經營過程進行控制，但是由于缺乏充分(fēn)的(de)計劃與控制手段而難以實...
ERP是一種管理(lǐ)方式，管理(lǐ)者可(kě)通(tōng)過ERP系統快(kuài)速掌握企業的(de)内部情況和(hé)外部信息，實現事前計劃、事中控制、事後反饋。通(tōng)過系統的(de)應用(yòng)可(kě)以有效的(de)将人(rén)、财、物(wù)、供...
準确定位和(hé)制定ERP實施戰略 ERP的(de)實施對(duì)于企業運作的(de)影(yǐng)響是不言而喻的(de)，尤其是對(duì)企業的(de)經營戰略的(de)作用(yòng)。對(duì)于企業而言，如何将企業的(de)生産經營搞好并且...
思想認識缺位 對(duì)于ERP的(de)重要性，不同的(de)企業存在不同的(de)認識。盡管很多(duō)人(rén)意識到ERP對(duì)于企業競争優勢的(de)發揮作用(yòng)很大(dà)，但仍有部分(fēn)人(rén)将ERP的(de)實施看作一個(gè)簡單...
依賴互聯網、存儲等關鍵技術，雲計算(suàn)得(de)到了(le)空前發展，但從全年的(de)業界動态來(lái)看，2014年将是最重要的(de)一年，特别是對(duì)雲ERP而言。 縱觀2013年的(de)雲領域動态，...
1. 企業的(de)高(gāo)層領導直接使用(yòng)ERP系統 企業的(de)高(gāo)層領導直接使用(yòng)ERP系統，如董事長(cháng)、總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)每天都通(tōng)過ERP系統查看每天的(de)生産情況、産品出入庫和(hé)銷售發...
在做(zuò)不做(zuò)投資效益分(fēn)析問題上業界有很不同的(de)看法，有人(rén)認爲ERP項目主要追求的(de)是長(cháng)期效益，爲企業奠定一個(gè)競争優勢的(de)基礎，不能要求立竿見影(yǐng)：也(yě)有人(rén)認爲投資回...
一位業内分(fēn)析師指出，ERP的(de)關鍵詞既不是技術，也(yě)不是服務，而是資本。行業内的(de)一些動向爲此說法提供了(le)依據。 最引人(rén)關注的(de)是，以SAP和(hé)微軟爲代表的(de)國際軟件巨...
企業運用(yòng)通(tōng)易ERP系統前，ERP的(de)服務器必須先安裝SQLserver，ERP系統才可(kě)以正常登錄。 第一步：點擊SQLserver2005安裝盤上“splash”文件，系統自動進入以...
1. 企業的(de)合理(lǐ)需求和(hé)實力 首先，企業要成功上線ERP項目，關鍵在于企業自身是否具有需要ERP系統的(de)需求。ERP項目是一項龐大(dà)而複雜(zá)的(de)系統工程，所涉及的(de)方面較...