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ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企業資源計劃）的(de)縮寫，最初是由美(měi)國的(de)Gartner Group公司在90年代初提出的(de)。ERP作爲企業管理(lǐ)水(shuǐ)平提高(gāo)和(hé)信息化(huà)集成的(de)重要工...
某知名民營快(kuài)消企業，集設計、制造、批發、零售爲一體，在其細分(fēn)市場(chǎng)内全國領先。現有IT系統爲内部開發，其IT負責人(rén)正糾結于是否上SAP。CIO們普遍認爲，在沒...
選擇軟件重在“适用(yòng)”，而不是追求“門當戶對(duì)”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的(de)境地。 嚴格按照(zhào)項目管理(lǐ)實施方法和(hé)實施...
盡管商品化(huà)的(de)ERP軟件在開發過程中進行了(le)大(dà)量的(de)企業調研，但由于不同企業的(de)組織架構、業務流程、作業習(xí)慣不同，任何ERP軟件都不可(kě)能與企業的(de)需求完全相同，即使是專...
盡管商品化(huà)的(de)ERP軟件在開發過程中進行了(le)大(dà)量的(de)企業調研，但由于不同企業的(de)組織架構、業務流程、作業習(xí)慣不同，任何ERP軟件都不可(kě)能與企業的(de)需求完全相同，即使是專...
任何項目都需要人(rén)來(lái)做(zuò)，而ERP企業項目管理(lǐ)更需要高(gāo)素質的(de)人(rén)才參與。目前的(de)大(dà)部分(fēn)ERP項目過程中都會或多(duō)或少發生成員(yuán)變動，甚至有的(de)變動率超過百分(fēn)之五十。面對(duì)煥...
經理(lǐ)常見的(de)缺陷是缺乏大(dà)型ERP系統的(de)實施經驗，如果項目經理(lǐ)缺少掌控全局的(de)能力，再加上對(duì)企業管理(lǐ)理(lǐ)解有限，就容易不能清楚地界定自己的(de)需求，所以ERP項目是否制定...
如何選擇到适合自己公司的(de)軟件産品，一直是企業信息化(huà)負責人(rén)頭疼的(de)問題。造成這(zhè)種情況的(de)主要原因在于，業界一直缺乏一套科學的(de)軟件選型方法論、軟件...
1、指定專人(rén)負責，最好有公司領導帶隊 指定專人(rén)負責ERP項目的(de)實施，最好是由公司的(de)領導帶頭組織，由專人(rén)去負責具體的(de)工作。好處是：領導帶隊，除了(le)對(duì)公司...
ERP的(de)前生今世 概括來(lái)說，ERP的(de)發展簡史大(dà)約經曆了(le)五個(gè)階段： 第一階段，庫存管理(lǐ)。主要内容是物(wù)料的(de)倉儲管理(lǐ)、物(wù)料庫存量管控...
①項目經理(lǐ)不能掌控全局 項目經理(lǐ)常見的(de)缺陷是缺乏大(dà)型ERP系統的(de)實施經驗，如果項目經理(lǐ)缺少掌控全局的(de)能力，再加上對(duì)企業管理(lǐ)理(lǐ)解有限，就容易不能清楚地界定...
①項目經理(lǐ)不能掌控全局 項目經理(lǐ)常見的(de)缺陷是缺乏大(dà)型ERP系統的(de)實施經驗，如果項目經理(lǐ)缺少掌控全局的(de)能力，再加上對(duì)企業管理(lǐ)理(lǐ)解有限，就容易不能清楚地界定...
1．戰略規劃 企業是否存在一個(gè)五年的(de)IT系統規劃？随著(zhe)社會的(de)信息化(huà)，IT系統對(duì)于企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作爲IT系統的(de)重要組成部分(fēn)，服務于企業...
有些人(rén)在宣傳ERP或計算(suàn)機化(huà)的(de)好處時(shí)，除了(le)說人(rén)力會節省之外還(hái)說透過e化(huà)可(kě)以節省紙張作環保等等，但一實際導入ERP之後會發現，紙張的(de)用(yòng)量會大(dà)量增加，因爲真的(de)能夠徹...
在初期實施ERP失敗的(de)很多(duō)，幾乎達到80%的(de)失敗率，但是現在的(de)成功的(de)案例越來(lái)越多(duō)，大(dà)家都認爲ERP是靈丹妙藥，隻要能上ERP系統就能解決問題。關鍵的(de)問題...