需求變更對(duì)項目成敗有重要影(yǐng)響,既不能一概拒絕客戶的(de)變更要求,也(yě)不能一味地遷就客戶,所以實施需求變更之前必須做(zuò)好控制。例如授權、審核、評估和(hé)确認,在實施過...
ERP的(de)價值不依賴軟件,而是企業對(duì)其的(de)應用(yòng) 一、問題的(de)提出 “我們企業花了(le)這(zhè)麽多(duō)錢買了(le)ERP産品,但是究竟ERP能給我們帶來(lái)什(shén)麽價值?” 二、問題的(de)思考 ...
明(míng)确自己的(de)定位 在ERP這(zhè)個(gè)行業中,一般來(lái)說包括下(xià)面這(zhè)幾種職務。由于各公司對(duì)顧問的(de)定義和(hé)定位有些許的(de)差别,故本文中進行的(de)分(fēn)類隻代表個(gè)人(rén)觀點。&em...
曆經多(duō)年積澱和(hé)發展,管理(lǐ)軟件的(de)傳統業務市場(chǎng)逐漸成熟,并且競争也(yě)日劇激烈。傳統業務市場(chǎng)在慢(màn)慢(màn)被填滿,企業可(kě)發展空間越來(lái)越小。轉型,成了(le)管理(lǐ)軟件企業的(de)迫切需...
未來(lái)CRM、SCM、電子商務、移動商務、物(wù)聯網、雲計算(suàn)、GIS等一系列新的(de)信息技術将在企業信息化(huà)進程中得(de)到大(dà)力推廣,這(zhè)些技術的(de)應用(yòng)必然對(duì)ERP系統的(de)融合應用(yòng)産生影(yǐng)...
鴕鳥戰術我也(yě)強調過多(duō)次,項目成員(yuán)或項目經理(lǐ)因爲擔心受指責或刁難,就把問題藏著(zhe)掖著(zhe),等到實在兜不住的(de)時(shí)候爆發出來(lái),就錯過了(le)解決問題的(de)最好時(shí)機,甚至造成...
當前,管理(lǐ)信息化(huà)在國際上已經得(de)到了(le)非常普遍的(de)應用(yòng),已經成爲企業保持核心競争力的(de)重要手段之一。外貿行業又是我們國家主要經濟支柱産業,也(yě)是國家對(duì)外的(de)一道經濟...
企業文化(huà)是企業在長(cháng)期的(de)經濟活動中,圍繞企業最高(gāo)目标所培育形成的(de)道德規範、行爲準則、價值觀、員(yuán)工素質、企業制度、形象、服務及産品中的(de)“文化(huà)特色”。由于企...
企業高(gāo)層對(duì)項目階段性的(de)評審非常重要。高(gāo)層哪怕對(duì)在線試用(yòng)ERP軟件不懂(dǒng),也(yě)要經常過問,同樣的(de),項目組也(yě)要階段性地主動向高(gāo)層彙報項目進展狀況,讓他(tā)了(le)解到每...
ERP實施文檔是用(yòng)來(lái)記錄、描述、展示實施過程一系列信息的(de)處理(lǐ)過程,通(tōng)過書(shū)面或圖示的(de)形式對(duì)項目活動過程或結果進行描述、定義、規定及報告。例如,分(fēn)階段實...
ERP作用(yòng)主要是要方便管理(lǐ),趕緊公司日常運維情況,覺得(de)有必要就可(kě)以上通(tōng)易ERP了(le)解。更多(duō)深圳ERP,深圳ERP軟件,深圳ERP系統資訊點擊首頁
1. 生産模式以面向訂單的(de)模式(MTO)爲主,産品品種多(duō),批量小; 2. 生産周期較長(cháng),工序複雜(zá); 3. 設備及模具管理(lǐ)要求高(gāo); 4. 産能相對(duì)固定; 5. 同一規格半成...
ERP中的(de)要素不是一個(gè)個(gè)單獨孤立,而是相互協同、相互互補、相互制約的(de),單從一個(gè)方面評定ERP是不全面也(yě)不完善的(de),各要素間存在著(zhe)以下(xià)關系。 1.相互協...
在會計與财務管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)有著(zhe)兩個(gè)特點:一是宏觀層面的(de)ERP的(de)架構在擴張;二是微觀層面,ERP物(wù)理(lǐ)模塊在不斷細化(huà)。這(zhè)兩者的(de)互動中,推進了(le)會計作業模式的(de)變化(huà)。從宏...
第一次跨越是20世紀40—50年代 由“訂貨點法”向“MRP”發展。“訂貨點法”是20世紀40年代提出的(de)一種新的(de)管理(lǐ)思想。當時(shí)人(rén)們是爲了(le)解決庫存控制問題而提出的(de)...