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指定專人(rén)負責ERP項目的(de)實施，最好是由公司的(de)領導帶頭組織，由專人(rén)去負責具體的(de)工作。好處是：領導帶隊，除了(le)對(duì)公司的(de)各部門的(de)運營情況有比較清楚地了(le)解...
直接經濟效益 1、增加銷售收入。企業實施ERP，必然将對(duì)生産組織結構進行改變，達到生産運行的(de)高(gāo)效運作，增強企業的(de)競争力，ERP的(de)實施使生産系統的(de)信息獲...
根據筆者多(duō)年實施ERP的(de)經驗，無法正确認知ERP和(hé)界定ERP企業項目管理(lǐ)中的(de)主要内容成爲衆多(duō)ERP項目失敗的(de)誘因。ERP項目具有企業項目管理(lǐ)的(de)一般内容，諸如目标、範圍...
①項目經理(lǐ)不能掌控全局 項目經理(lǐ)常見的(de)缺陷是缺乏大(dà)型ERP系統的(de)實施經驗，如果項目經理(lǐ)缺少掌控全局的(de)能力，再加上對(duì)企業管理(lǐ)理(lǐ)解有限，就容易不能清楚地界定...
ERP系統實施過程中有許多(duō)難點和(hé)誤區(qū)。例如：思想觀念抵制，現存體制的(de)限制，實施團隊缺乏使命感，領導缺乏足夠重視，缺乏優秀的(de)團隊組織等。同時(shí)實施過...
ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企業資源計劃）的(de)縮寫，最初是由美(měi)國的(de)Gartner Group公司在90年代初提出的(de)。ERP作爲企業管理(lǐ)水(shuǐ)平提高(gāo)和(hé)信息化(huà)集成的(de)...
ERP維護的(de)具體工作内容包括例行和(hé)突發事件的(de)處理(lǐ);以管理(lǐ)和(hé)技術的(de)手段,維護和(hé)發展ERP運行環境,如平衡技術先進性/實用(yòng)風險、目标/成本而進行的(de)IT基礎結構(服務器...
ERP系統實施過程中有許多(duō)難點和(hé)誤區(qū)。例如：思想觀念抵制，現存體制的(de)限制，實施團隊缺乏使命感，領導缺乏足夠重視，缺乏優秀的(de)團隊組織等。同時(shí)實施過程中的(de)最大(dà)問...
在ERP實施過程中，實施顧問所要面對(duì)的(de)将是一系列和(hé)多(duō)方面的(de)考驗。經常發生而又最令人(rén)頭疼的(de)恐怕就是需求變更了(le)。客戶變更需求是ERP項目與生俱來(lái)的(de)特性，也(yě)是一個(gè)...
ERP咨詢顧問職業重要的(de)特征就是需要掌握多(duō)項知識和(hé)技能(IT+管理(lǐ)+信息化(huà)工具+業務+行業知識+溝通(tōng)呈現)，由初級顧問成長(cháng)爲高(gāo)級顧問需要知識和(hé)經驗的(de)不斷積累...
ERP系統實施過程中有許多(duō)難點和(hé)誤區(qū)。例如：思想觀念抵制，現存體制的(de)限制，實施團隊缺乏使命感，領導缺乏足夠重視，缺乏優秀的(de)團隊組織等。同時(shí)實施過...
根據目前對(duì)企業的(de)了(le)解，ERP不要炒作很多(duō)的(de)新概念，紮紮實實的(de)用(yòng)好才是關鍵，如果企業購(gòu)買的(de)軟件本身是好的(de)，就認真的(de)把各個(gè)模塊用(yòng)起來(lái)，畢竟ERP的(de)邏輯是科學...
當實施一項新的(de)ERP系統時(shí)，企業需要意識到很多(duō)事情将發生改變，這(zhè)一點很重要。即使每個(gè)人(rén)都喜歡用(yòng)以前的(de)系統，新的(de)系統還(hái)是會和(hé)舊(jiù)的(de)系統不一樣。同樣需要謹記的(de)是，...
将兩者混爲一談，是目前大(dà)多(duō)數人(rén)對(duì)ERP的(de)最大(dà)誤解！這(zhè)也(yě)是ERP軟件商對(duì)企業的(de)最大(dà)忽悠和(hé)誤導，ERP實施中的(de)各種障礙和(hé)煩惱大(dà)都源于此。 ERP是企業資...
如果今天是個(gè)大(dà)型企業或不是一般貿易或制造業的(de)特殊産業，的(de)确大(dà)部份會采取量身訂作的(de)信息系統，因爲很少ERP廠商會爲小衆的(de)客戶設計套裝産品。但是大(dà)部份會...