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從二十年前負責企業計算(suàn)機化(huà)開始到信息化(huà)如此發達的(de)現在，在推行ERP的(de)過程中，來(lái)自于各單位基層員(yuán)工的(de)反應，其中一些存在多(duō)年的(de)迷思就是下(xià)面這(zhè)些内容吧。 ...
ERP軟件産品自2006年以來(lái)在國内紡織企業中的(de)需求量猛增，已成爲行業和(hé)企業需求的(de)重點和(hé)亮點。據調查，全國年銷售額3000萬元以上的(de)紡織企業有6000多(duō)家，這(zhè)些企業迫...
信息化(huà)是必經之途 回首中國企業的(de)ERP之路，1998年時(shí)任聯想集團總裁的(de)柳傳志那句“上ERP有可(kě)能是找死，不上ERP就是等死”的(de)論斷堪稱經典，它準确地...
任何企業都由資源 (resources) 和(hé)活動 (activities) 組成。 企業可(kě)運用(yòng)的(de)資源包括員(yuán)工、資金、材料、設備、客戶、以及供應商。 企業活動包括人(rén)力資源管理(lǐ)、...
從企業的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展角度來(lái)看，隻要企業想“陽光(guāng)運營”，爲未來(lái)上市做(zuò)籌劃;或者本身已經是上市公司的(de)話(huà)，那是非常有必要做(zuò)ERP系統的(de)“數據安檢&rdqu...
實現信息化(huà)管理(lǐ)是企業走向全球化(huà)的(de)必經之路，打好管理(lǐ)基礎非常重要，數據規範化(huà)又是其中極其重要的(de)内容。企業哪怕暫時(shí)不上ERP系統，但是如果能夠按照(zhào)ERP系統的(de)要...
ERP實施後，對(duì)于各普通(tōng)業務部門的(de)員(yuán)工來(lái)說，一般隻是數據的(de)錄入，也(yě)沒有什(shén)麽高(gāo)深技術方面的(de)操作，所以，這(zhè)方面也(yě)同樣不是問題。”在甯波興富工具看來(lái)，ERP的(de)實...
ERP系統是高(gāo)科技的(de)東西，可(kě)以提以企業的(de)工作效率，這(zhè)是好事，這(zhè)是高(gāo)科技進行轉化(huà)的(de)體現，但實際并排如此，運用(yòng)不好，還(hái)不如倒退，回到手工的(de)時(shí)代。 企業運用(yòng)ERP...
1、ERP的(de)理(lǐ)念與原理(lǐ)是否應該普及？ 我想，這(zhè)個(gè)問題的(de)結論是不言而喻的(de)。ERP是人(rén)類生産和(hé)管理(lǐ)實踐的(de)結晶，它包含著(zhe)按需生産和(hé)采購(gòu)、以客戶爲中心等管理(lǐ)思想，整...
ERP系統集信息技術與先進的(de)管理(lǐ)思想于一身，爲現代企業的(de)運行模式，使企業能合理(lǐ)調配資源，最大(dà)化(huà)地提高(gāo)效益，是現代企業生存、發展的(de)基石。ERP的(de)應用(yòng)可(kě)以有效地促...
二、LRP作業重點 1、LPR計劃來(lái)源可(kě)以有多(duō)種，最常見的(de)計劃工單和(hé)銷售訂單。 2、LRP生成生産計劃。 （1） 可(kě)以一對(duì)一生成，也(yě)可(kě)以選擇多(duō)張來(lái)源單據同時(shí)...
面向訂單生産的(de)企業需要借助信息化(huà)幫助企業管理(lǐ)者洞悉企業的(de)業務，及時(shí)發現問題并解決。企業的(de)業務管理(lǐ)也(yě)要借鑒先進管理(lǐ)方法和(hé)工具，提升管理(lǐ)水(shuǐ)平。針對(duì)目前國内...
ERP選型對(duì)ERP項目的(de)重要性，大(dà)家已經深有體會，不用(yòng)筆者過多(duō)闡述。但是，真是由于如此，企業對(duì)此更是戰戰兢兢，無從入手。其實，選型并沒有大(dà)家想的(de)這(zhè)麽可(kě)怕，也(yě)有一...
.實施工作方法： （1)如何做(zuò)？如果細讀我期望做(zuò)的(de)5件事就能發現自始至終我有一個(gè)根本的(de)做(zuò)事方法在内，貫穿其中，就是我始終認爲：“授人(rén)以魚不如授人(rén)以漁&...