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選擇好适合企業的(de)ERP軟件供應商十分(fēn)重要。現在的(de)ERP市場(chǎng)上ERP系統軟件非常多(duō)，因此選擇一個(gè)适合企業特點和(hé)适應将來(lái)發展的(de)ERP系統軟件就成爲實施成功關鍵因...
人(rén)的(de)因素永遠(yuǎn)是第一位的(de)，在實施過程中人(rén)的(de)因素主要包括領導的(de)支持參與、員(yuán)工的(de)接受能力和(hé)配合程度、實施團隊的(de)素質高(gāo)低和(hé)豐觀努力以及實施顧問的(de)專業水(shuǐ)平...
在ERP實施過程中，實施顧問所要面對(duì)的(de)将是一系列和(hé)多(duō)方面的(de)考驗。經常發生而又最令人(rén)頭疼的(de)恐怕就是需求變更了(le)。客戶變更需求是ERP項目與生俱來(lái)的(de)特性，也(yě)是一個(gè)...
辛辛苦苦熬了(le)幾個(gè)月(yuè)的(de)通(tōng)宵，終于确立了(le)ERP需求，規範了(le)工作流程，系統配置也(yě)完成了(le)，正準備按部就班系統上線時(shí)，企業用(yòng)戶突然改變了(le)需求，不想這(zhè)麽做(zuò)了(le)，提出了(le)新的(de)需...
ERP是什(shén)麽?特别是從用(yòng)戶的(de)角度如何認識和(hé)理(lǐ)解ERP是非常重要的(de)，ERP是給企業使用(yòng)的(de)，那就一定要用(yòng)企業可(kě)以理(lǐ)解和(hé)接受的(de)言語來(lái)闡述，讓企業用(yòng)戶不但可(kě)以理(lǐ)解其...
ERP全面進入深化(huà)應用(yòng)時(shí)代并非OUT。就Gartner對(duì)ERP定義而言，目前ERP的(de)深化(huà)應用(yòng)向上延伸到企業的(de)業務流程管理(lǐ)，向外延伸到供應鏈計劃，向内對(duì)質量進行跟蹤管...
爲什(shén)麽國外的(de)企業應用(yòng)ERP能夠獲得(de)成功，而在國内的(de)應用(yòng)卻不理(lǐ)想呢(ne)?這(zhè)個(gè)問題一直是國内企業面臨的(de)困惑之一，也(yě)是ERP軟件開發商遇到的(de)棘手問題。主要問題有以下(xià)幾...
1. 缺乏認識 多(duō)數企業錯誤的(de)認爲ERP實施是一項簡單的(de)技術工程，對(duì)管理(lǐ)思想、管理(lǐ)軟件、管理(lǐ)信息系統三個(gè)概念缺乏深刻的(de)理(lǐ)解和(hé)認識：ERP項目不僅僅是計算(suàn)機項日，...
企業的(de)決策者在ERP實施過程中的(de)特殊作用(yòng)。 ERP是一個(gè)管理(lǐ)系統，牽動全局，加之要實施過程中會觸及和(hé)影(yǐng)響到不同的(de)即得(de)利益，如果沒有第一把手的(de)參與、授權...
凱華實業股份有限公司-跨國投資，透過數位學習(xí)，加速上線時(shí)效。 随著(zhe)凱華蘇州廠的(de)成立，才漸漸與鼎新數位學習(xí)有所接觸。 而當時(shí)凱華(台灣地區(qū))已使用(yòng)WorkFlow ...
我們先拟定研究計畫(huà)，找尋符合我們計畫(huà)的(de)個(gè)案公司及相關文獻的(de)搜集，對(duì) 個(gè)案公司進行分(fēn)析。 首先，我們對(duì)個(gè)案公司進行訪談，了(le)解公司的(de)作業流程及提 供的(de)服務...
編者按：看過成君憶先生的(de)《水(shuǐ)煮三國》、《麻辣三國》以後，在诙諧風趣又痛快(kuài)淋漓的(de)調侃中，大(dà)家對(duì)企業管理(lǐ)有了(le)重新的(de)認識。今天，我們欣喜地發現了(le)我們的(de)“...
很多(duō)企業已經推行了(le)ISO或者正在推行ISO，開始在企業内部改進管理(lǐ)體系，規範企業管理(lǐ)，那麽這(zhè)些企業還(hái)有沒有必要上ERP呢(ne)？企業實施ISO目的(de)是爲了(le)優化(huà)和(hé)規範管理(lǐ),而...
第一就是内容體系，培訓什(shén)麽； 第二就是方法體系，用(yòng)什(shén)麽方法、手段培訓； 第三就是制度體系，培訓不是某一個(gè)人(rén)的(de)想象，或者認爲重要、或者某個(gè)老闆重視就去做(zuò)，而是...
實踐證明(míng)，ERP管理(lǐ)軟件的(de)推行，必須從企業的(de)實際出發，因地制宜，決不能不顧企業的(de)需求，而照(zhào)搬人(rén)家的(de)東西。而ERP項目實施成功的(de)重要保障之一就是要抓好培訓工作。...