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受上下(xià)遊的(de)氣、幹搬運工的(de)活、賺薄如紙的(de)利，這(zhè)正是傳統經銷商一直以來(lái)扮演的(de)角色。靠著(zhe)差價盈利的(de)美(měi)好時(shí)代一去不返，電商的(de)沖擊、廠商的(de)矛盾、渠道的(de)沖突...
項目的(de)風險 通(tōng)常人(rén)們在考慮失敗的(de)因素時(shí)，一般著(zhe)重于對(duì)實施過程中衆多(duō)因素的(de)分(fēn)析，而往往忽視項目啓動前和(hé)實施完成後ERP系統潛在的(de)風險。對(duì)于E...
項目的(de)風險 通(tōng)常人(rén)們在考慮失敗的(de)因素時(shí)，一般著(zhe)重于對(duì)實施過程中衆多(duō)因素的(de)分(fēn)析，而往往忽視項目啓動前和(hé)實施完成後ERP系統潛在的(de)風險。對(duì)于E...
在“互聯網+”的(de)時(shí)代浪潮下(xià)，曾被視爲“一鋪養三代”的(de)義烏小商品實體市場(chǎng)，如今正面臨人(rén)流量下(xià)降、訂單數減少、利潤空間縮小的(de)尴尬境地。 當實...
系統順利上線固然可(kě)賀，但對(duì)一個(gè)ERP項目而言，後期的(de)運維工作同樣重要。特别是系統剛剛上線時(shí)，業務部門不熟悉相應的(de)流程操作、IT部門與業務部門沒有共同語言缺乏...
一個(gè)行業做(zuò)的(de)越久，問題越多(duō)，之前并不在意的(de)問題也(yě)會拿出來(lái)思考（當然，更多(duō)可(kě)能是因爲我做(zuò)的(de)不夠久）。“數據解決企業什(shén)麽問題？”這(zhè)問題一定難不倒各位，甚至張口即...
從字面意思來(lái)理(lǐ)解ERP軟件實施，會覺得(de)ERP實施，不就是給企業使用(yòng)人(rén)員(yuán)培訓幾天，幫助他(tā)們安裝好，進行簡單的(de)網絡搭建，并且教會用(yòng)到ERP系統的(de)人(rén)員(yuán)，這(zhè)就算(suàn)大(dà)功告成了(le)。...
上門服務 上門服務包括免費上門演示交流，需求調研确認，軟件安裝和(hé)培訓，答(dá)疑等。 運營維護 對(duì)已經實施完成的(de)項目，交給維護服務部門進行維護，保障客戶日常應用(yòng)中...
未來(lái)的(de)零售業會有怎樣的(de)變化(huà)呢(ne)?随著(zhe)移動技術的(de)迅猛發展,移動應用(yòng)也(yě)正逐步的(de)滲透到各個(gè)業務領域。但在很長(cháng)一段時(shí)間裏,供應鏈管理(lǐ)卻沒有加入到“移動家族”...
未來(lái)的(de)零售業會有怎樣的(de)變化(huà)呢(ne)? 1、實體零售的(de)大(dà)數據實踐 “消費者現在有兩個(gè)身份，一個(gè)是物(wù)理(lǐ)身份，另一個(gè)是數字身份，實體零售的(de)變...
一、商品經營的(de)連鎖化(huà)、集團化(huà) 在當前形勢下(xià)，企業爲獲取更大(dà)利潤空間，唯有不斷更新其經營方式和(hé)觀念，如連鎖經營企業擴展自營店(diàn)、加盟店(diàn)；代銷、賒銷經營；...
－物(wù)料編碼的(de)問題：很多(duō)企業一開始并沒有真正地重視這(zhè)個(gè)問題，特别是在公司的(de)産品種類還(hái)不是很多(duō)，物(wù)料種類比較少的(de)情況下(xià)，幾個(gè)人(rén)一討(tǎo)論，規則就定了(le)下(xià)來(lái)， 最終的(de)結...
衆多(duō)周知，在我國各大(dà)行業中，中小企業數目繁多(duō)，經營體制都十分(fēn)靈活，千差萬别，信息化(huà)的(de)個(gè)性需求十分(fēn)突出。但産品型OA自研發以來(lái)，就秉持流水(shuǐ)線生産的(de)理(lǐ)念，其...
确定項目的(de)平均銷售周期，才能實現項目在漏鬥中的(de)移動速度。如果銷售周期過長(cháng)的(de)話(huà)，那麽項目進展過慢(màn)，導緻漏鬥幾乎不會發生變化(huà)，那麽銷售漏鬥就起不到應有的(de)指導...
銷售漏鬥的(de)前提是建立标準的(de)銷售流程，也(yě)就是确定産品的(de)銷售階段和(hé)先後順序。對(duì)于不同的(de)企業來(lái)說，銷售流程不一樣，銷售漏鬥形狀也(yě)就不一樣。一般來(lái)說，企業的(de)銷...